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雅居樂大變革 除了地產還要發力這四大產業

發布時間:2017-07-28    閱讀數:36314    分享到:

華南房(fang)企雅居樂(03383.HK)正期望通過一場多元化變(bian)革來改變(bian)過往(wang)單純地產商的形(xing)象。

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地(di)產(chan)行業重(zhong)新(xin)進入深(shen)度調(diao)控周期后,通過多(duo)元業務突圍尋找地(di)產(chan)開發之外(wai)更(geng)多(duo)的(de)利(li)潤來源,已(yi)經成為主(zhu)流房(fang)企(qi)普遍的(de)做法,雅居樂也希望借此(ci)打開更(geng)廣闊的(de)空(kong)間(jian)。

一周前,雅居樂集團主席陳卓林帶領公司所(suo)有(you)高管(guan)公開(kai)亮(liang)相,發布(bu)了公司全新的(de)(de)品(pin)牌(pai)理念(nian)和全新的(de)(de)品(pin)牌(pai)標(biao)志(zhi),同時也首(shou)次對外公布(bu)了多(duo)元化布(bu)局的(de)(de)戰略細節(jie)。

去年8月,雅居樂已將(jiang)公(gong)司名稱由(you)“雅居樂地產”更名為“雅居樂集(ji)團”,由(you)此拉(la)開了多(duo)元化轉型序(xu)幕。陳卓林稱,公(gong)司業(ye)務架構(gou)由(you)此“以地產為重”調整為“以地產為主,多(duo)元業(ye)務并行”的運營(ying)模(mo)式。

在雅居樂新的(de)戰略中,除了(le)地產(chan)開(kai)發(fa)業務外,物(wu)業、教(jiao)育(yu)、環保、建設等四(si)大(da)產(chan)業將(jiang)成(cheng)為它們今后業績(ji)增長的(de)新動(dong)力,這四(si)大(da)產(chan)業如今都已成(cheng)立集團公司(si),并被陳(chen)卓林寄予厚(hou)望。

命名為”雅(ya)(ya)生(sheng)活(huo)“的(de)物(wu)業集團,正走著(zhu)一(yi)條與(yu)市場上主流(liu)物(wu)業公司相(xiang)似的(de)分拆(chai)道路。目(mu)前雅(ya)(ya)生(sheng)活(huo)服務的(de)業主已經超過百萬,除了雅(ya)(ya)居(ju)樂自身樓盤擁有(you)的(de)70萬業主外(wai),它們(men)已經收購了其(qi)他地產商的(de)一(yi)些物(wu)業服務。

籌(chou)備上市是雅(ya)生活(huo)如今(jin)正(zheng)努力做著得(de)事情,目前已(yi)委任專(zhuan)業(ye)財務顧(gu)問著手研(yan)究分拆及獨立上市的可能(neng)性(xing)、構架及時間(jian)。

建(jian)設(she)(she)集(ji)團是(shi)雅居(ju)樂今年新成立的(de)集(ji)團,今后將涵蓋(gai)設(she)(she)計、施(shi)工承包、家居(ju)裝飾(shi)、園林(lin)景觀、智能化工程、造價咨詢審計、材料(liao)貿(mao)易等貫穿地(di)(di)產(chan)開發全流程的(de)所有業務(wu)。在(zai)這(zhe)之前,雅居(ju)樂自(zi)己的(de)項目都是(shi)由其他(ta)建(jian)筑團隊代建(jian),今后它(ta)們將擁有自(zi)己的(de)建(jian)筑團隊,同時(shi)還將為(wei)其他(ta)地(di)(di)產(chan)商提供代建(jian)服務(wu)。

雅(ya)居樂(le)對教(jiao)(jiao)育(yu)集團(tuan)的定(ding)位,會致力于(yu)發展雙(shuang)語教(jiao)(jiao)育(yu)和高(gao)端國(guo)際教(jiao)(jiao)育(yu)。目前它們已經逐步構(gou)建起以學前教(jiao)(jiao)育(yu)、基礎教(jiao)(jiao)育(yu)、國(guo)際教(jiao)(jiao)育(yu)、高(gao)等(deng)教(jiao)(jiao)育(yu)、社區教(jiao)(jiao)育(yu)為核(he)心的五大教(jiao)(jiao)育(yu)產業板(ban)塊,經營和開(kai)辦的學校超過30所,今年還(huan)計劃在西安、常州、成都(dou)等(deng)地陸續開(kai)辦雅(ya)居樂(le)雙(shuang)語學校。

環保(bao)集團(tuan)是雅居樂(le)通(tong)過并(bing)購形成的(de)一項新(xin)業務(wu)。目前已擁有9家環保(bao)企(qi)業,聚焦固體廢棄物、環境修復和(he)水務(wu)等三大領域(yu)。

在陳(chen)卓(zhuo)林看來(lai),環保、教育業務將(jiang)是今后城市生產、轉型(xing)和(he)發展(zhan)的必需品,蘊含(han)著較大的發展(zhan)空間,而眾多的業務板塊不僅可以提升它(ta)們品牌當下的競爭力(li),還能獲得(de)長遠發展(zhan)。

產業(ye)新城和(he)特(te)色小(xiao)鎮契(qi)合(he)國家(jia)戰略發(fa)展興(xing)起后,雅居(ju)樂也有著結合(he)自身(shen)特(te)色打造“文(wen)旅(lv)小(xiao)鎮”的計劃。它們的小(xiao)鎮業(ye)務將會(hui)在影城、“醫康(kang)養”、制造業(ye)和(he)文(wen)旅(lv)等幾個方向發(fa)力(li),最終形成以產業(ye)資源為基礎的旅(lv)游地產開(kai)發(fa)模式。

雅(ya)居(ju)樂已經開(kai)始尋(xun)找合適的伙伴了(le),陳卓(zhuo)林今(jin)年曾先(xian)后與時代(dai)地產和綠城洽談過旅(lv)游(you)地產類特(te)(te)色小(xiao)鎮項(xiang)(xiang)目(mu),希望能實(shi)現資(zi)源及渠道(dao)共享。過去(qu)多年來(lai),雅(ya)居(ju)樂所積累的大盤開(kai)發、綜合配(pei)套經驗,以及在清水灣項(xiang)(xiang)目(mu)層面采取的資(zi)金架構和金融體系(xi)模式(shi),讓它們具備了(le)在特(te)(te)色小(xiao)鎮浪潮中形成(cheng)獨特(te)(te)風(feng)格的基礎。

隨著這(zhe)(zhe)些新業務布(bu)局的(de)(de)(de)全面展開和公(gong)司(si)全新標(biao)識的(de)(de)(de)發布(bu),這(zhe)(zhe)將是雅居樂走過(guo)25周年后的(de)(de)(de)又(you)一(yi)個重要節點,對(dui)創始(shi)人陳(chen)卓林(lin)而言,也(ye)具有特別的(de)(de)(de)意義。“我55歲了,做企業25年,是振興(xing)的(de)(de)(de)時候(hou)了”,這(zhe)(zhe)或許(xu)是陳(chen)卓林(lin)對(dui)雅居樂一(yi)系(xi)列變革的(de)(de)(de)初衷。

成(cheng)(cheng)(cheng)立于1992年的(de)雅居樂在廣東中(zhong)山起(qi)家(jia)。此后經過(guo)多年發展,逐步成(cheng)(cheng)(cheng)長為與(yu)恒大、碧(bi)桂(gui)園、富力、等房企(qi)并列的(de)“華南五虎”之一,2005年成(cheng)(cheng)(cheng)功在香港(gang)上市,其從(cong)2009年開始(shi)打造的(de)明星項目——海南清(qing)水灣自今的(de)銷售額超過(guo)700億,成(cheng)(cheng)(cheng)為中(zhong)國(guo)旅游度假(jia)項目的(de)標(biao)桿(gan)產品。

2016年,雅居樂迎來了(le)史上最(zui)好年份,528億(yi)元的銷售(shou)額同比增長兩成(cheng),雖(sui)不及恒(heng)大(da)和碧桂園等曾(ceng)經處于(yu)相似規(gui)模對手的增速,但對其自身(shen)而言,卻讓公(gong)司的債務與財務結構(gou)持續好轉,這為它(ta)們的轉型和進一步發展奠(dian)定(ding)了(le)不錯的基礎。

強調多元化業(ye)務變革后(hou),短期內(nei)也(ye)并(bing)不會改變雅(ya)居樂對地產的重視和(he)(he)推動(dong)。在如今規(gui)模(mo)(mo)仍是衡量一(yi)家房企行業(ye)地位和(he)(he)品牌影響(xiang)力最重要因(yin)素(su)的背景下,陳卓林給雅(ya)居樂定下的目標是——未來每(mei)年以20%至30%的速(su)度(du)穩步(bu)發展,爭取在三年內(nei)突破(po)千億,實現品質和(he)(he)規(gui)模(mo)(mo)并(bing)重。

突(tu)破千億規模(mo),雖然在如今的(de)地產(chan)行業(ye)已變得(de)日趨平常(chang),但對于一家企(qi)業(ye)而(er)言,這(zhe)將(jiang)是(shi)它們今后立足于這(zhe)個行業(ye)的(de)根本,如果沒有一定的(de)規模(mo)支(zhi)撐,在行業(ye)整合并購(gou)大趨勢下(xia),生存空(kong)間將(jiang)會被日漸壓制(zhi)。

目前雅居樂的地產(chan)業務發展策略,除了(le)重點深耕(geng)已布局的一二(er)線城市(shi)之外,還會加速布局鄭州(zhou)、武漢、蘇(su)州(zhou)、珠海等國(guo)內熱點城市(shi),以(yi)及馬來西亞、美(mei)國(guo)等海外市(shi)場。

對于今(jin)年(nian)的(de)業績目(mu)標,以及未來規模的(de)擴張高度,陳卓林如今(jin)追求的(de)是穩健和務實,不會(hui)太盲(mang)目(mu)擴張。他稱,“今(jin)年(nian)大(da)概(gai)是600億(yi)的(de)指標,我們爭(zheng)取為700億(yi)努力,未來能達(da)到或接(jie)近于1000億(yi)的(de)水平,希(xi)望每年(nian)仍以20%-30%的(de)穩定增幅(fu)去發(fa)展。”

創辦雅居樂25周年后,陳(chen)卓林對這(zhe)家公司未來的期望是(shi),不僅要(yao)做地產(chan)的制造商(shang),還(huan)要(yao)努力發(fa)展為以地產(chan)為核心、貫通全產(chan)業鏈的服務供(gong)應商(shang)和運營者(zhe)。


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