2017年(nian)7月，時值25周年(nian)的雅(ya)(ya)居(ju)樂(le)推出了雅(ya)(ya)居(ju)樂(le)項目跟投計(ji)劃，命名為“共(gong)享(xiang)未來(lai)計(ji)劃”。
雅(ya)(ya)居樂推行(xing)項目(mu)(mu)跟投(tou)計劃得到了集團主席(xi)兼總裁陳(chen)卓林(lin)和(he)公司董(dong)事會成(cheng)員(yuan)的支持。陳(chen)卓林(lin)認為(wei)，地產行(xing)業中項目(mu)(mu)跟投(tou)的模式已經比(bi)較成(cheng)熟(shu)，對公司和(he)員(yuan)工(gong)都有利，對公司來說(shuo)：調動(dong)(dong)經營團隊(dui)的積極(ji)性與主動(dong)(dong)性、加快項目(mu)(mu)開發(fa)速度、做大規模，對員(yuan)工(gong)來說(shuo)：獲得高(gao)(gao)激勵、強驅動(dong)(dong)，實現雙贏(ying)，提高(gao)(gao)整體風險管(guan)控能(neng)力。
利益共享 互利共贏
雅(ya)居樂的跟(gen)投(tou)計劃覆蓋整個(ge)地產集團，跟(gen)投(tou)項目范圍是自2016年獲取的銷售型項目，舊(jiu)改(gai)與(yu)不(bu)操盤的項目不(bu)納(na)入(ru)。
跟(gen)其他公司(si)以(yi)新項目作為(wei)跟(gen)投標的(de)不同(tong)，雅(ya)居樂(le)的(de)跟(gen)投項目范圍是自2016年1月1日起(qi)取得地塊(kuai)并投資開發的(de)銷售型項目。跟(gen)投的(de)總(zong)額以(yi)項目的(de)“股東自有資金峰值的(de)10%”作為(wei)跟(gen)投總(zong)額的(de)上限(xian)，集團(tuan)(tuan)占(zhan)30%，區域70%，更多向一線操盤團(tuan)(tuan)隊傾(qing)斜。
參(can)與(yu)人(ren)員與(yu)大(da)多數公司相似，也分為(wei)強制(zhi)和(he)自愿。強制(zhi)跟(gen)投范(fan)圍(wei)包(bao)括公司總部、地產(chan)集團本部和(he)區域公司對項目負有主要管理責任的(de)部門第一負責人(ren)及以上層級。除強制(zhi)跟(gen)投參(can)與(yu)人(ren)外(wai)，控股公司總部和(he)地產(chan)集團所有試用期屆(jie)滿的(de)正式員工均為(wei)自愿跟(gen)投參(can)與(yu)人(ren)。
對于跟投(tou)(tou)后收(shou)益(yi)及本金(jin)返還，雅居樂(le)規(gui)定(ding)(ding)，累(lei)計經營性(xing)凈現金(jin)流回正(zheng)時，且合理預(yu)留未來支出(chu)后開始進行預(yu)分紅。而在項目累(lei)計經營性(xing)凈現金(jin)流回正(zheng)前，滿(man)足一定(ding)(ding)條件(jian)的背景下(xia)，跟投(tou)(tou)本金(jin)也可(ke)以回到(dao)平臺(tai)公司進行理財投(tou)(tou)資等。
順勢而為 以人為本
基于(yu)內(nei)在(zai)和外在(zai)的需求，雅居樂從去年(nian)開始研(yan)究跟投機制(zhi)，集(ji)團主席陳卓林認為這是(shi)“順(shun)勢而為”。
按(an)照(zhao)規(gui)劃，雅(ya)(ya)居(ju)樂的(de)“共享未來(lai)計劃”將“以(yi)(yi)人為本(ben)”作(zuo)為執行原則(ze)。“人性化、相關性、回報快、透明(ming)性”，這是雅(ya)(ya)居(ju)樂“共享未來(lai)計劃”跟投機制的(de)特(te)色。2016年(nian)獲得(de)的(de)項目有部(bu)分(fen)已經接(jie)近銷售(shou)階段，對跟投人員來(lai)說，縮短了投資周期，回報快，而“透明(ming)性”則(ze)體(ti)現在(zai)每位(wei)員工(gong)都(dou)可以(yi)(yi)看到(dao)自(zi)己所跟投項目的(de)投資測算和(he)運營狀況(kuang)。
跟投(tou)的(de)分(fen)紅機制(zhi)也(ye)比較靈活。在累(lei)計經(jing)營性(xing)(xing)凈(jing)現(xian)金(jin)(jin)流回正(zheng)前，若(ruo)項(xiang)目(mu)有盈(ying)余資(zi)金(jin)(jin)，滿(man)足凈(jing)現(xian)金(jin)(jin)流（不含自有資(zi)金(jin)(jin)）持續為正(zheng)，不需(xu)要(yao)股東(dong)再投(tou)入(ru)，且(qie)預(yu)留(liu)一定時間的(de)經(jing)營性(xing)(xing)支(zhi)出(chu)(chu)后，項(xiang)目(mu)的(de)盈(ying)余資(zi)金(jin)(jin)便(bian)可投(tou)入(ru)新項(xiang)目(mu)，進行滾動開發。而在累(lei)計經(jing)營性(xing)(xing)凈(jing)現(xian)金(jin)(jin)流回正(zheng)時，預(yu)留(liu)未來三(san)個(ge)月支(zhi)出(chu)(chu)后可進行本金(jin)(jin)返還個(ge)人和預(yu)分(fen)紅。
內外驅動 劍指千億
不(bu)久前(qian)，陳卓林(lin)給雅居樂定下了爭取在三(san)年內規模突破千億，每年以20%至30%的(de)速(su)度穩步(bu)發展的(de)目標。
某種程(cheng)度來講，跟投(tou)機(ji)制(zhi)的(de)推出是匹配(pei)雅居樂地(di)產千億(yi)目標實現的(de)一項重要舉措，力爭(zheng)推動(dong)集團(tuan)內驅式發展，加快周轉效率和規模增長，確保集團(tuan)勻(yun)速擴張。
雅居樂也希(xi)望通過對員工(gong)的高(gao)激(ji)勵、強驅動，實現公司和員工(gong)利(li)益(yi)的雙(shuang)贏，突破年(nian)薪制的天花板(ban)，給職業(ye)經理人(ren)更廣闊(kuo)的努(nu)力和回報空間，而且充分調動核心操(cao)盤團隊的熱情，激(ji)發員工(gong)的責任感。
目(mu)前雅(ya)居(ju)樂的跟投已經涉及六個(ge)區(qu)域(yu)12個(ge)項(xiang)目(mu)：完(wan)成(cheng)(cheng)2個(ge)項(xiang)目(mu)資金募集(ji)、3個(ge)項(xiang)目(mu)確認額度、7個(ge)項(xiang)目(mu)方案上會。下一步將完(wan)成(cheng)(cheng)集(ji)團總部及3個(ge)區(qu)域(yu)投資平臺(tai)搭(da)建，預計7月底完(wan)成(cheng)(cheng)所(suo)有區(qu)域(yu)公司的平臺(tai)搭(da)建。
在25周年之際推出跟投制度，雅居樂的“共享未來計劃”也(ye)與其發展戰略相匹配，是實(shi)(shi)現地產業務千億(yi)(yi)(yi)目標的一項重要舉措。今年上半年，雅居樂已累(lei)計實(shi)(shi)現預售(shou)金額403.9億(yi)(yi)(yi)，同比增長42%，創下半年銷(xiao)售(shou)新高之際，也(ye)完成了全年600億(yi)(yi)(yi)目標的近七成，今年內雅居樂的銷(xiao)售(shou)狀(zhuang)況明顯樂觀。
