雅居(ju)樂集團用25年的時間完成了從(cong)0到(dao)1，從(cong)小到(dao)大的發展累積過程(cheng)。其創始(shi)人、被稱為(wei)(wei)“樂活(huo)”派掌門人的陳卓林認為(wei)(wei)，下一個25年，雅居(ju)樂集團要實(shi)現從(cong)單一到(dao)多元的轉(zhuan)變，為(wei)(wei)實(shi)現百年老店的戰略目標奠定堅實(shi)的基礎(chu)。
求(qiu)變是新(xin)時代中國房地(di)產(chan)商(shang)的生存法(fa)則。站在(zai)25周(zhou)年的歷史(shi)節點上，粵派地(di)產(chan)商(shang)代表雅居(ju)樂集團控(kong)股有限公司(si)（3383.HK，以下簡稱(cheng)“雅居(ju)樂集團”）也(ye)開始校準新(xin)的航向(xiang)，啟動多元化轉(zhuan)型之(zhi)路。
上世紀70年(nian)代末(mo)，剛剛20歲出頭的(de)陳卓(zhuo)林便和兄(xiong)弟五人步入(ru)了家具市場(chang)，隨著中國房地產市場(chang)的(de)日益起步，1992年(nian)轉型成為了第一代房地產開(kai)發商。如今，雅居樂集(ji)團用25年(nian)的(de)時間完(wan)成了從0到1，從小到大的(de)發展累(lei)積過程，開(kai)啟了多元化發展的(de)戰略，當年(nian)的(de)熱(re)血少年(nian)也重新明確了自己的(de)理想：“要(yao)把雅居樂打造成一個百年(nian)老店(dian)。”
如今(jin)，身為雅(ya)居(ju)(ju)(ju)樂集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)局(ju)主(zhu)席兼總裁，陳卓林為雅(ya)居(ju)(ju)(ju)樂集(ji)團(tuan)錨(mao)定了(le)下一個25年的布(bu)局(ju)：“1+N”戰略。在(zai)地(di)產主(zhu)業(ye)(ye)之外，圍繞地(di)產，發展生活服務、環保、教育(yu)、建(jian)設(she)等(deng)四大關聯(lian)產業(ye)(ye)。在(zai)“1+N”戰略下，雅(ya)居(ju)(ju)(ju)樂集(ji)團(tuan)全(quan)面(mian)調整公司架(jia)構布(bu)局(ju)，旗下已經(jing)形成地(di)產集(ji)團(tuan)、雅(ya)生活集(ji)團(tuan)、環保集(ji)團(tuan)、教育(yu)集(ji)團(tuan)和建(jian)設(she)集(ji)團(tuan)五(wu)大產業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)。此外，雅(ya)居(ju)(ju)(ju)樂還在(zai)積極探索(suo)旅(lv)游(you)、醫養健(jian)康、體育(yu)及智(zhi)能制造等(deng)產業(ye)(ye)。
在新(xin)(xin)目標(biao)和新(xin)(xin)戰略的(de)推(tui)動下，陳卓林表(biao)示(shi)：“要(yao)穩健(jian)發(fa)展(zhan)、長(chang)久發(fa)展(zhan)。”他規劃，2019年(nian)之前，地產(chan)板塊實現(xian)千億(yi)元(yuan)目標(biao)；未來三到五年(nian)，四(si)項新(xin)(xin)產(chan)業要(yao)占到集團利潤總(zong)額的(de)50%。
百(bai)年(nian)老店的理(li)想(xiang)，不(bu)只(zhi)源于市場布局的思考(kao)。讓每個人享受(shou)“一生樂(le)(le)活”，也是(shi)雅居(ju)(ju)樂(le)(le)集團多元化戰略調整的初衷。今年(nian)5月，雅居(ju)(ju)樂(le)(le)集團提出(chu)“一生樂(le)(le)活”全新品(pin)牌(pai)理(li)念及(ji)品(pin)牌(pai)標志(zhi)，在陳卓林看(kan)來，“一生樂(le)(le)活”與“對美好(hao)生活的追求(qiu)”的理(li)念是(shi)相通的，這是(shi)雅居(ju)(ju)樂(le)(le)始終追求(qiu)的目標。
2017年，雅居樂發布的全新(xin)品牌LOGO中的“人”字反映(ying)了雅居樂“以人為本”的核心價值和(he)經營理念
家庭傳承的性格基因
從某種程(cheng)度來講，“樂活(huo)(huo)”是陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)林(lin)和陳(chen)氏家(jia)族(zu)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)理念(nian)。陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)林(lin)是土(tu)生(sheng)(sheng)土(tu)長(chang)的(de)(de)(de)廣東中山人，在改革開放前的(de)(de)(de)歲(sui)月里，他和父母及四兄弟住在一個(ge)(ge)狹仄的(de)(de)(de)小(xiao)房子(zi)里，全家(jia)7口(kou)人，靠(kao)著父親每個(ge)(ge)月二十多元的(de)(de)(de)工資(zi)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)，緊巴(ba)巴(ba)的(de)(de)(de)日子(zi)讓他嘗(chang)到(dao)了貧窮的(de)(de)(de)滋味。
1979年(nian)，高考(kao)恢復后的(de)(de)第三年(nian)，陳卓林試圖通過考(kao)試改變(bian)自己的(de)(de)命運，但(dan)事與(yu)愿違，他(ta)最(zui)終(zhong)落榜了，“在(zai)中山一個(ge)鎮里面，兩百多個(ge)人錄兩個(ge)大學生，我沒考(kao)上(shang)。”為了復讀參加來年(nian)的(de)(de)高考(kao)，陳卓林到(dao)學校教了一年(nian)書(shu)，但(dan)最(zui)終(zhong)由于生活(huo)所迫，他(ta)還是(shi)選擇出來工作(zuo)，開始做家具、做裝(zhuang)修，“我那(nei)四個(ge)兄弟剛出來社(she)會，也是(shi)很(hen)困(kun)難的(de)(de)。”
回憶起當時的處境，改(gai)善生(sheng)活和(he)居住環境就(jiu)是陳氏家(jia)族頭(tou)等大(da)(da)(da)事。“大(da)(da)(da)哥快要結婚，二哥也(ye)長大(da)(da)(da)，80年到(dao)84年，我們兄弟幾個(ge)都很拼，用四年時間改(gai)善生(sheng)活，有了(le)單車，還建了(le)一個(ge)樓房，兩層半(ban)，大(da)(da)(da)概(gai)100平(ping)方左右，那個(ge)時候很開心。”
那個時候(hou)，陳卓林(lin)和兄(xiong)弟們創(chuang)業做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)家具、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)裝(zhuang)修，一心想著認(ren)認(ren)真(zhen)真(zhen)地(di)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好產品(pin)，直到做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)房地(di)產開發也是(shi)如(ru)此。“人(ren)生每一個階段，我(wo)都(dou)是(shi)一步一個腳印做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好它(ta)。比如(ru)說(shuo)教書，我(wo)就把(ba)學生教好；我(wo)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)家具，去研究(jiu)最新的款式和材質(zhi)；我(wo)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)地(di)產，即使現在還(huan)會看(kan)圖紙(zhi)，必(bi)須把(ba)產品(pin)把(ba)環(huan)境做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好。”陳卓林(lin)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事的風格(ge)就是(shi)這樣，“每做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一件事情，一定把(ba)它(ta)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好，不會想得太多。”
陳卓林的這種(zhong)性格特征主要(yao)受到(dao)父(fu)親(qin)幼學教(jiao)育(yu)(yu)的影響。作(zuo)為(wei)小學校長，父(fu)親(qin)在教(jiao)育(yu)(yu)方(fang)面有自(zi)己的方(fang)法，“爸(ba)爸(ba)媽媽對(dui)我(wo)(wo)影響很大，我(wo)(wo)爸(ba)爸(ba)教(jiao)書(shu)，他(ta)教(jiao)育(yu)(yu)我(wo)(wo)們做(zuo)(zuo)人要(yao)厚道、要(yao)勤(qin)奮，不(bu)能做(zuo)(zuo)壞事、不(bu)能賭(du)錢。”
父親做(zuo)(zuo)(zuo)人做(zuo)(zuo)(zuo)事的原則，同樣融入到(dao)“雅(ya)居(ju)(ju)樂(le)(le)”的創辦中。當年，陳(chen)卓(zhuo)林做(zuo)(zuo)(zuo)家(jia)(jia)具生意(yi)想(xiang)要注冊商標(biao)，請父親起名字。父親寫(xie)了(le)十(shi)幾個(ge)(ge)，“時代、新(xin)時代、宇宙等(deng)等(deng)，最(zui)(zui)后(hou)寫(xie)到(dao)雅(ya)居(ju)(ju)樂(le)(le)。”陳(chen)卓(zhuo)林一看到(dao)“雅(ya)居(ju)(ju)樂(le)(le)”三個(ge)(ge)字眼(yan)睛就亮了(le)。“雅(ya)居(ju)(ju)樂(le)(le)，很有含義，所以我(wo)們(men)用了(le)起來。后(hou)來做(zuo)(zuo)(zuo)地產，叫什(shen)么名字呢？想(xiang)來想(xiang)去(qu)，還是想(xiang)不到(dao)更好的，就把(ba)雅(ya)居(ju)(ju)樂(le)(le)這個(ge)(ge)家(jia)(jia)具商標(biao)搬(ban)到(dao)地產去(qu)了(le)。”在陳(chen)卓(zhuo)林，甚(shen)至陳(chen)氏家(jia)(jia)族的意(yi)識里(li)，無論做(zuo)(zuo)(zuo)家(jia)(jia)具還是做(zuo)(zuo)(zuo)地產，“優雅(ya)，有好的居(ju)(ju)住環境，大(da)家(jia)(jia)都快(kuai)樂(le)(le)”，就是他們(men)所有產品最(zui)(zui)大(da)的特點(dian)。
陳卓林常跟同事說，“我(wo)們(men)做百年老店(dian)一定要做好那些產品，要宜居。人家居住在(zai)房屋(wu)里面，怎么才能(neng)快樂？所以我(wo)們(men)在(zai)設計、在(zai)計量(liang)、在(zai)配(pei)套(tao)設施上，都(dou)提供給業(ye)主一個(ge)很好的環境。當然，讓人快樂，除了有硬件(jian)和(he)配(pei)套(tao)外，還要有服務。”
從陳卓林的創業史可以看到，他對于“何為(wei)更(geng)美好生活”的理解和追求(qiu)有著切身感(gan)受。正是在不斷追求(qiu)改善生活的目標中(zhong)，陳卓林五兄弟(di)實現了(le)日(ri)后的商業成就。
為了提供(gong)更美好的(de)(de)人(ren)居生(sheng)(sheng)活(huo)，今(jin)年5月，雅(ya)(ya)居樂發(fa)布了自己的(de)(de)全新(xin)品(pin)牌。新(xin)品(pin)牌LOGO中的(de)(de)“人(ren)”字反映了雅(ya)(ya)居樂“以人(ren)為本”的(de)(de)核心(xin)(xin)價值和(he)經(jing)營理(li)(li)念。在當時的(de)(de)發(fa)布會上，陳卓林(lin)這樣(yang)解釋：一(yi)(yi)直以來，雅(ya)(ya)居樂尊重每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)方(fang)式，努力提供(gong)多元化的(de)(de)產品(pin)及服務(wu)，本著將心(xin)(xin)比心(xin)(xin)的(de)(de)態度經(jing)營，務(wu)求(qiu)從細(xi)節處了解每一(yi)(yi)個(ge)客戶的(de)(de)需(xu)求(qiu)，一(yi)(yi)點一(yi)(yi)滴改善(shan)生(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)每個(ge)細(xi)節，最終(zhong)成(cheng)就“一(yi)(yi)生(sheng)(sheng)樂活(huo)”的(de)(de)綜合體驗，滿足不同人(ren)居需(xu)求(qiu)下的(de)(de)理(li)(li)想生(sheng)(sheng)活(huo)。
在(zai)“一(yi)生樂(le)活”理念背后，可(ke)以體現(xian)出雅(ya)居樂(le)對人(ren)與生活的深刻理解和(he)(he)體悟(wu)。“人(ren)是雅(ya)居樂(le)關注(zhu)的核心。”陳卓林說，“企業品(pin)牌和(he)(he)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)是雅(ya)居樂(le)發(fa)展的兩大根(gen)基。”雅(ya)居樂(le)在(zai)生活服務(wu)、地產(chan)建設、環(huan)境保(bao)護和(he)(he)教育(yu)方(fang)面的布局，就是希望能夠照(zhao)顧到每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)對美好生活的追(zhui)求(qiu)，“滿(man)足人(ren)們的全方(fang)位需(xu)求(qiu)。”
2005年12月15日，雅(ya)居樂(le)(le)集團（前稱(cheng)雅(ya)居樂(le)(le)地產）在香港聯交所上市，為集團的長遠發展(zhan)奠定穩(wen)健基礎
藝術理想化和產品藝術化
除了“事事做好(hao)”的(de)(de)性格和(he)“優(you)雅快樂(le)”的(de)(de)商業初心(xin)，陳卓(zhuo)林在興趣(qu)愛好(hao)上，也儼(yan)然深(shen)(shen)受家庭影響。作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)資深(shen)(shen)的(de)(de)粵劇愛好(hao)者，陳卓(zhuo)林數十(shi)年(nian)如一(yi)(yi)日堅持鉆研粵劇唱功(gong)，鮮為(wei)人知(zhi)的(de)(de)是，如今(jin)他已錄制了個(ge)人唱片(pian)。
“我(wo)是一(yi)個粵劇(ju)愛(ai)好者，從小(xiao)媽媽就帶著(zhu)我(wo)去周邊一(yi)些地方聽(ting)收音機，那個時(shi)候(hou)(hou)(hou)也沒有(you)其(qi)他的(de)娛樂形式(shi)。”小(xiao)時(shi)候(hou)(hou)(hou)的(de)陳(chen)卓(zhuo)林(lin)也在(zai)現場(chang)聽(ting)專人演唱(chang)，但那時(shi)候(hou)(hou)(hou)除了覺(jue)得(de)好聽(ting)之外，也沒有(you)聽(ting)出什么(me)道(dao)道(dao)，“我(wo)在(zai)念書(shu)之后慢(man)慢(man)聽(ting)，慢(man)慢(man)學，出到(dao)社會時(shi)候(hou)(hou)(hou)接觸到(dao)很(hen)多粵劇(ju)界的(de)朋(peng)友，喜歡(huan)看粵劇(ju)。”
后來，陳卓(zhuo)林認識了粵劇名家(jia)羅家(jia)寶(bao)(bao)，有(you)幸能拜(bai)(bai)他(ta)(ta)(ta)為師(shi)。“他(ta)(ta)(ta)是(shi)我崇拜(bai)(bai)的(de)藝術家(jia)，很喜歡他(ta)(ta)(ta)的(de)歌(ge)，也是(shi)比(bi)較有(you)緣，”陳卓(zhuo)林對(dui)藝術有(you)種近乎理想化(hua)的(de)追求，他(ta)(ta)(ta)的(de)產(chan)品中也有(you)藝術化(hua)的(de)理想性。在與羅家(jia)寶(bao)(bao)等名家(jia)的(de)接觸中，陳卓(zhuo)林體會到，越是(shi)了解，越是(shi)敬畏，更(geng)想用心(xin)學好。“粵劇真(zhen)正要有(you)功底(di)是(shi)要練的(de)，比(bi)如說他(ta)(ta)(ta)用叮(ding)板唱，就不(bu)容易(yi)。”他(ta)(ta)(ta)知道達到頂級(ji)的(de)不(bu)容易(yi)，這讓他(ta)(ta)(ta)在打(da)造(zao)自(zi)己的(de)產(chan)品時更(geng)有(you)敬畏之心(xin)。
陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)林(lin)(lin)(lin)對粵(yue)(yue)劇(ju)(ju)(ju)的(de)(de)喜(xi)愛(ai)，逐漸從個人(ren)愛(ai)好發展到推(tui)動粵(yue)(yue)劇(ju)(ju)(ju)發展，正如他(ta)的(de)(de)處事之風，“每做一件事情，一定把它做好。”江門、肇慶、湛江等地(di)的(de)(de)粵(yue)(yue)劇(ju)(ju)(ju)團(tuan)經濟不景氣(qi)時，陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)林(lin)(lin)(lin)就捐(juan)款資助(zhu)他(ta)們；2007年(nian)(nian)(nian)至2008年(nian)(nian)(nian)，廣東成(cheng)立繁榮粵(yue)(yue)劇(ju)(ju)(ju)基金會，陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)林(lin)(lin)(lin)一下子就捐(juan)了(le)幾千(qian)萬(wan)；從2008年(nian)(nian)(nian)開始，他(ta)更推(tui)動組建(jian)了(le)廣東香山粵(yue)(yue)劇(ju)(ju)(ju)團(tuan)，10年(nian)(nian)(nian)間(jian)共投(tou)入幾千(qian)萬(wan)元，對粵(yue)(yue)劇(ju)(ju)(ju)人(ren)才的(de)(de)培養及中(zhong)山文化建(jian)設作出(chu)了(le)重要貢獻(xian)。 “最(zui)近我自己也(ye)錄了(le)一個粵(yue)(yue)劇(ju)(ju)(ju)的(de)(de)個人(ren)唱片，準備了(le)十幾年(nian)(nian)(nian)了(le)。”陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)林(lin)(lin)(lin)說，他(ta)的(de)(de)一個夢想成(cheng)真了(le)。
無論(lun)是在(zai)(zai)粵(yue)劇愛好(hao)，還是在(zai)(zai)開發房地產(chan)上，陳卓林都(dou)長時(shi)間孜(zi)孜(zi)以求(qiu)地打磨精品。1997年，雅居樂在(zai)(zai)中山(shan)開發的雍景園項目(mu)，到現在(zai)(zai)整整20年，設計理念都(dou)還是很新潮(chao)。
雍(yong)景園是雅(ya)居樂(le)的經(jing)典(dian)樓盤，早在90年代已引入人性化的規劃，并榮獲國家工程質(zhi)量(liang)最高獎(jiang)的魯班獎(jiang)
在(zai)當(dang)時，國內甚至沒(mei)有(you)小區(qu)(qu)(qu)的概念，“但我(wo)們(men)在(zai)設計(ji)這(zhe)(zhe)(zhe)個項(xiang)目的時候，就(jiu)已經運用(yong)了國內外非常(chang)先進(jin)的設計(ji)理念，比(bi)如我(wo)們(men)考慮了景(jing)觀(guan)雙陽(yang)臺，人車分(fen)流(liu)，把(ba)嶺(ling)南園林這(zhe)(zhe)(zhe)種設計(ji)理念融入到小區(qu)(qu)(qu)里面(mian)(mian)等，我(wo)們(men)在(zai)施工(gong)環節(jie)對質(zhi)量一(yi)點(dian)一(yi)滴地把(ba)控，那個項(xiang)目受(shou)到了很多位國家高層領(ling)導人的高度(du)評(ping)價，還(huan)獲得(de)了國家工(gong)程質(zhi)量最高獎(jiang)項(xiang)的魯班獎(jiang)”，“現(xian)在(zai)20年后再去看(kan)這(zhe)(zhe)(zhe)個小區(qu)(qu)(qu)，不管(guan)外立(li)面(mian)(mian)還(huan)是景(jing)觀(guan)園林都保持得(de)非常(chang)好，它的設計(ji)理念到現(xian)在(zai)仍然被同行稱(cheng)贊學習。從(cong)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)點(dian)可以看(kan)到我(wo)們(men)產品品質(zhi)始終是我(wo)們(men)的核(he)心競爭力(li)。”
陳卓林的(de)這種較勁，經過25年的(de)滲透，已經成(cheng)為一個企業的(de)風格(ge)。
雅(ya)居樂打造的(de)(de)海(hai)南(nan)清水(shui)灣項(xiang)目(mu)，就更(geng)能(neng)體現(xian)陳卓(zhuo)林對于先進理念和技術的(de)(de)追(zhui)求。作(zuo)為教授級(ji)高級(ji)工程師(shi)(shi)，現(xian)任雅(ya)居樂集團副總裁兼地產集團總裁的(de)(de)王海(hai)洋曾主導清水(shui)灣項(xiang)目(mu)的(de)(de)開(kai)發，“在設(she)(she)計理念上，我(wo)們(men)不惜成本(ben)請(qing)一(yi)些前(qian)衛的(de)(de)、知名(ming)的(de)(de)國內(nei)外設(she)(she)計師(shi)(shi)，把新東西融入到(dao)產品設(she)(she)計里面，比如說現(xian)在大家都提的(de)(de)海(hai)綿(mian)(mian)城市(shi)(shi)，其(qi)實我(wo)們(men)在十年(nian)前(qian)就運用了(le)海(hai)綿(mian)(mian)城市(shi)(shi)的(de)(de)理念，很多大盤里面我(wo)們(men)都做了(le)底盤管廊，有雨水(shui)收集等多項(xiang)功能(neng)，創新能(neng)力(li)(li)也是雅(ya)居樂的(de)(de)一(yi)個核心競爭力(li)(li)。”
雅居樂專注于社區(qu)的每一(yi)個(ge)細節，包括從平面(mian)的戶(hu)型(xing)到(dao)(dao)(dao)外立面(mian)到(dao)(dao)(dao)整體規劃到(dao)(dao)(dao)景觀(guan)園林，大到(dao)(dao)(dao)城(cheng)市中的一(yi)個(ge)定位(wei)，小到(dao)(dao)(dao)一(yi)棵樹(shu)的品種(zhong)(zhong)以及它在(zai)小區(qu)的位(wei)置(zhi)。陳卓林喜歡反(fan)復推(tui)敲產品細節，這在(zai)整個(ge)雅居樂集團(tuan)都(dou)成為(wei)一(yi)種(zhong)(zhong)習慣和堅(jian)持。
雅居樂擁有成(cheng)熟的大(da)盤運營經驗，他們已經摸索出了怎么滿足人(ren)的精神(shen)需求。雅居樂通過“雅生活(huo)”打(da)造各(ge)種社交平臺，組(zu)建各(ge)種社團俱(ju)樂部(bu)(bu)(bu)，比如騎行俱(ju)樂部(bu)(bu)(bu)、樂跑俱(ju)樂部(bu)(bu)(bu)、釣魚俱(ju)樂部(bu)(bu)(bu)、歌(ge)舞(wu)俱(ju)樂部(bu)(bu)(bu)，讓小區業(ye)主(zhu)之間(jian)充分互(hu)相交流，像一個大(da)家庭(ting)一樣生活(huo)在一起，人(ren)與人(ren)、人(ren)與自然(ran)、人(ren)與社會形成(cheng)一種美好生活(huo)的共融。
在(zai)(zai)陳(chen)卓林看(kan)來，雅(ya)居樂(le)(le)打造精品的(de)過(guo)程(cheng)，就是(shi)(shi)一個不斷捕捉、把(ba)握和洞察消(xiao)費(fei)者(zhe)需求(qiu)的(de)過(guo)程(cheng)，所以(yi)要(yao)懂(dong)人。正是(shi)(shi)因(yin)為懂(dong)人，雅(ya)居樂(le)(le)在(zai)(zai)提供(gong)硬件(jian)的(de)同時，也注意到(dao)了要(yao)為消(xiao)費(fei)者(zhe)提供(gong)高品質(zhi)的(de)精神產(chan)品。王(wang)海洋的(de)理解是(shi)(shi)，“快樂(le)(le)不僅(jin)是(shi)(shi)對(dui)硬件(jian)的(de)追求(qiu)，其實(shi)很(hen)多的(de)時候(hou)，他在(zai)(zai)精神方面的(de)需求(qiu)是(shi)(shi)更(geng)需要(yao)提升(sheng)的(de)，特別是(shi)(shi)人現在(zai)(zai)達到(dao)了一定物質(zhi)生(sheng)活(huo)水平之(zhi)后，他對(dui)精神生(sheng)活(huo)的(de)要(yao)求(qiu)更(geng)高。”
其實這件事是不容易做的(de)(de)(de)，因為人是多元的(de)(de)(de)，生活(huo)也是多元的(de)(de)(de)。所以陳(chen)卓林的(de)(de)(de)目標不僅僅是要建造房子，更是要為業主提供(gong)多元化的(de)(de)(de)綜合體(ti)驗服務，讓(rang)他們真正擁有樂活(huo)一生的(de)(de)(de)家。
廣(guang)州富春山居園林，雅居樂始終(zhong)站(zhan)在“以(yi)人為本”的角度(du)打造人居環境
多元化戰略構想
從2015年(nian)開始(shi)，雅(ya)居樂(le)(le)集(ji)團(tuan)也開始(shi)著手布(bu)局多(duo)(duo)元(yuan)化戰(zhan)略。公司(si)業務從“以地產為重(zhong)”調整為“以地產為主，多(duo)(duo)元(yuan)業務并(bing)行”，2016年(nian)，“雅(ya)居樂(le)(le)地產控(kong)股(gu)有(you)限公司(si)”更(geng)名為“雅(ya)居樂(le)(le)集(ji)團(tuan)控(kong)股(gu)有(you)限公司(si)”，正式(shi)步入(ru)多(duo)(duo)元(yuan)化時代。
作為一(yi)向追求(qiu)“優(you)雅、居住、快樂”的雅居樂掌門人，陳卓林(lin)在尋(xun)找(zhao)更高(gao)層面的一(yi)種統籌規劃(hua)。
今年(nian)(nian)，碧桂園、恒大和萬科(ke)等三家(jia)龍(long)頭房企(qi)(qi)將(jiang)進入5000億(yi)元俱樂部，行業(ye)(ye)(ye)銷(xiao)售規(gui)模過千億(yi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)達到16至18家(jia)。據公開數(shu)據，2016年(nian)(nian)房地產業(ye)(ye)(ye)前23家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)銷(xiao)售額達到3.15萬億(yi)，預計到2020年(nian)(nian)，這23家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)市場規(gui)模將(jiang)達到51%。很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)于規(gui)模的(de)看法(fa)也在發生改變，“不得不承認，規(gui)模雖然是(shi)虛的(de)，但是(shi)意(yi)味著行業(ye)(ye)(ye)地位，我也開始重視起(qi)來(lai)。”綠城中國（3900.HK）執行董事、行政總裁曹舟南曾(ceng)表示。
房地產業內部激烈分(fen)化(hua)，房企集中度(du)大大提(ti)高，優勢資源向行業頭部企業聚集，出現強(qiang)者恒強(qiang)、弱者出局的(de)態勢。
面對市(shi)場(chang)(chang)環境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)化，無(wu)論(lun)是(shi)大房(fang)企(qi)還是(shi)小房(fang)企(qi)，都在(zai)積極(ji)尋(xun)求轉型，拓寬、鞏固(gu)自己的(de)(de)(de)護城河。多元(yuan)化發展成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)房(fang)企(qi)的(de)(de)(de)普(pu)遍選(xuan)擇(ze)，“雞(ji)蛋不能放在(zai)一個籃(lan)子里，積極(ji)尋(xun)求長期（發展）模式成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)（轉型）目(mu)標(biao)”，尋(xun)找高(gao)利潤、高(gao)成(cheng)(cheng)長性的(de)(de)(de)行業，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)房(fang)企(qi)轉型的(de)(de)(de)共識。 陳(chen)卓林說，“市(shi)場(chang)(chang)不停在(zai)變(bian)。”
大的(de)(de)房企，如萬科轉(zhuan)型城市運營(ying)商、華(hua)夏(xia)幸(xing)福探索PPP模式(shi)、華(hua)僑城主攻(gong)文旅產(chan)業、萬達集(ji)團重拾體育產(chan)業、山水文園集(ji)團涉足大健康(kang)領域；而小(xiao)房企由于沒有資(zi)金和資(zi)源優(you)勢(shi)，在轉(zhuan)型的(de)(de)道路上(shang)相(xiang)對(dui)艱難(nan)得多，有的(de)(de)進(jin)入(ru)了采礦業、食品業，但(dan)成功(gong)的(de)(de)案例較少。
要(yao)想在(zai)新一(yi)輪大(da)浪淘(tao)沙(sha)中乘勢而(er)上，雅(ya)居樂(le)集團(tuan)(tuan)必須找到自己的(de)轉(zhuan)型方向。第(di)一(yi)個(ge)25年，“我們上到改革開(kai)放第(di)一(yi)班車”，“改革開(kai)放我們是(shi)最大(da)的(de)得益者，所(suo)以我們要(yao)感(gan)恩，感(gan)恩改革開(kai)放，感(gan)恩國家”，但在(zai)這(zhe)個(ge)時期內，當(dang)年一(yi)起創(chuang)業(ye)成立的(de)公司“肯(ken)定已經淘(tao)汰了不(bu)知多(duo)少(shao)批(pi)了”，雅(ya)居樂(le)集團(tuan)(tuan)走到今天卻還是(shi)“那么穩(wen)固(gu)”，陳卓(zhuo)林(lin)有(you)自己的(de)判(pan)斷和(he)堅(jian)持(chi)。
雅居樂集團(tuan)并沒有進(jin)入(ru)到一些陌(mo)生(sheng)領域去拓展業(ye)務(wu)，而是在“不熟(shu)不做(zuo)(zuo)”的(de)思(si)路下，選擇與(yu)地產相(xiang)關的(de)行(xing)業(ye)進(jin)行(xing)橫向業(ye)務(wu)拓展。陳(chen)卓林是一個穩(wen)重(zhong)的(de)企(qi)業(ye)家，他善于總結規律，而概(gai)括(kuo)(kuo)他的(de)多元化思(si)路，其實有四(si)個特(te)征：與(yu)地產相(xiang)關、懂(dong)行(xing)、有好(hao)的(de)前景和利(li)潤。“我們(men)看(kan)到整個公司的(de)發展，而且(qie)市場追求，包括(kuo)(kuo)我們(men)算過(guo)是有把握做(zuo)(zuo)得好(hao)的(de)，而且(qie)是那個行(xing)業(ye)相(xiang)對(dui)有好(hao)的(de)發展前景，有好(hao)的(de)利(li)潤。”陳(chen)卓林說，“我們(men)不懂(dong)的(de)，或者是因為(wei)沒有辦法、沒有把握做(zuo)(zuo)的(de)，我們(men)不做(zuo)(zuo)。”
目前，雅居樂(le)集團在物業、環保、教育和建(jian)設(she)四個(ge)產業方(fang)向進行多元化(hua)布局。陳卓林說，這樣布局是因為“雅居樂(le)最為關注(zhu)的(de)(de)核心是‘人’，人不僅需(xu)要高品質的(de)(de)建(jian)筑，也需(xu)要舒適的(de)(de)環境和貼心的(de)(de)服務(wu)，更需(xu)求承載未來的(de)(de)優質教育”，而且“都是跟(gen)我(wo)們地(di)產息息相關的(de)(de)”，“可以(yi)大家互補共同發展。”
地(di)(di)(di)產(chan)是陳卓林最為看(kan)重的(de)產(chan)業。雅居(ju)樂地(di)(di)(di)產(chan)集團提出到2019年要(yao)實(shi)現千億(yi)目(mu)標，按照目(mu)前(qian)的(de)業績增速，有可能提前(qian)達標。陳卓林對宏觀(guan)環(huan)境很(hen)樂觀(guan)，“對房地(di)(di)(di)產(chan)，對國家(jia)的(de)經濟政策(ce)，我是很(hen)有信心的(de)。”
在(zai)陳(chen)卓林(lin)看來(lai)，雅(ya)居樂(le)未來(lai)有信心(xin)、也有資本(ben)把(ba)地(di)(di)(di)產做(zuo)好(hao)，“未來(lai)的房地(di)(di)(di)產肯定越來(lai)越難，但(dan)是雅(ya)居樂(le)有三個方面優勢，第一我(wo)們現在(zai)有充足的土地(di)(di)(di)儲備，把(ba)它做(zuo)好(hao)，未來(lai)十(shi)年八年沒問(wen)題；第二現在(zai)再(zai)拿的土地(di)(di)(di)，包(bao)括(kuo)未來(lai)的發展，必須拿優秀的，而且要(yao)做(zuo)得好(hao)；第三，未來(lai)行(xing)業內估計很多優勝劣汰，但(dan)只要(yao)有10%的利潤也已經很好(hao)了。”陳(chen)卓林(lin)喜歡腳踏實(shi)地(di)(di)(di)，“我(wo)們面對現實(shi)，做(zuo)好(hao)產品(pin)，市(shi)場還是會給你利潤。”
據公(gong)開數據，到目(mu)前(qian)為止，雅(ya)(ya)居樂(le)地(di)產集團(tuan)在全國五十多個(ge)(ge)城市擁有一百(bai)多個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)，全國土地(di)儲備約有3400萬(wan)平方。陳卓林(lin)認(ren)為，雅(ya)(ya)居樂(le)地(di)產未來(lai)在行業(ye)的(de)排名上會有很(hen)強的(de)競爭力(li)。“目(mu)前(qian)我們排全國20名左右，這幾年估計正常發展，我們會跳到相對(dui)比較靠(kao)前(qian)的(de)位置(zhi)。我們有大量的(de)土地(di)、負(fu)債率很(hen)低、整個(ge)(ge)管(guan)理(li)架構人才配比很(hen)完善。”
而(er)雅居(ju)樂在(zai)(zai)旅(lv)游(you)(you)地(di)產(chan)開發(fa)方(fang)面尤其具有很強(qiang)的競爭力(li)。雅居(ju)樂集(ji)團副總裁(cai)兼地(di)產(chan)集(ji)團總裁(cai)王海洋說，“作為旅(lv)游(you)(you)地(di)產(chan)，雅居(ju)樂已(yi)經運營了(le)這么多年，對(dui)集(ji)團貢(gong)獻度(du)現(xian)在(zai)(zai)到了(le)20%。未(wei)來(lai)我們在(zai)(zai)旅(lv)游(you)(you)地(di)產(chan)方(fang)面一定保(bao)持自己優(you)勢，深(shen)耕細(xi)作，而(er)且逐(zhu)步(bu)升(sheng)級，把(ba)旅(lv)游(you)(you)地(di)產(chan)做(zuo)好。”
地產之外，雅(ya)居樂集團已初嘗多(duo)元化(hua)戰略的(de)甜頭，環(huan)(huan)保(bao)、生活服務(wu)、教育和(he)建設(she)等領(ling)域都有收獲。其中，在環(huan)(huan)保(bao)領(ling)域的(de)投(tou)入就已經(jing)達到十幾億，陳卓林(lin)看好環(huan)(huan)保(bao)這個產業。目前(qian)，在華南(nan)(nan)、華東、山東、京津冀、中西部和(he)海南(nan)(nan)等六大區(qu)域，雅(ya)居樂環(huan)(huan)保(bao)集團擁(yong)有近30家項目子(zi)公司，其中工業危險(xian)廢棄(qi)物(wu)的(de)處理資(zi)質規(gui)模超過(guo)150萬(wan)(wan)噸／年，安全(quan)填埋場(chang)總庫容超過(guo)800萬(wan)(wan)立(li)方米，累計投(tou)資(zi)近100億元。
今年11月27日，雅居樂環(huan)保(bao)(bao)集團在廣州大劇院(yuan)發(fa)布“凈美家園，樂活一生”新品牌時提出(chu)，要整合全產業鏈，堅持以(yi)危(wei)廢為龍(long)頭(tou)，以(yi)水務為基石，以(yi)環(huan)境修(xiu)復(fu)為未(wei)來的(de)利潤增(zeng)長點，計劃再(zai)投(tou)入200億(yi)元(yuan)，以(yi)“生態化(hua)合作”創造行業共贏模(mo)式(shi)。“環(huan)保(bao)(bao)行業作為國家的(de)新型戰(zhan)略性(xing)產業，具備萬億(yi)級市場規模(mo)，發(fa)展迅猛。”雅居樂集團董事副總裁兼雅居樂環(huan)保(bao)(bao)集團董事長陳(chen)忠其說。
在(zai)(zai)物業領域，雅(ya)(ya)居(ju)樂集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)旗下(xia)的雅(ya)(ya)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)服(fu)(fu)務(wu)股(gu)份有限(xian)公(gong)司（以下(xia)簡稱“雅(ya)(ya)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)”）積極籌備在(zai)(zai)香(xiang)港主板上市(shi)。今年9月(yue)(yue)，雅(ya)(ya)居(ju)樂集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)宣布，已就分拆雅(ya)(ya)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)在(zai)(zai)聯交所主板上市(shi)提(ti)交了(le)上市(shi)申請(qing)表格。而(er)在(zai)(zai)8月(yue)(yue)中旬，雅(ya)(ya)居(ju)樂集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)(zai)完(wan)成對上海綠(lv)地物業服(fu)(fu)務(wu)有限(xian)公(gong)司100%股(gu)權收購后，上海綠(lv)地控股(gu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)反過(guo)來以10億元參(can)股(gu)雅(ya)(ya)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)，占20%股(gu)份，成為第二(er)大股(gu)東。作為雅(ya)(ya)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)長期策略投資者，綠(lv)地集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將在(zai)(zai)未來五(wu)年每(mei)年向(xiang)雅(ya)(ya)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)提(ti)供1000萬平(ping)方米(mi)的物業管理服(fu)(fu)務(wu)建筑面(mian)積，為雅(ya)(ya)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)的發展打下(xia)穩健的基礎。
在教(jiao)育(yu)(yu)領域(yu)，雅(ya)(ya)居(ju)樂(le)集團(tuan)早在2011年就開始布局(ju)，經過多年發展(zhan)，雅(ya)(ya)居(ju)樂(le)教(jiao)育(yu)(yu)集團(tuan)構建(jian)起了以學(xue)前教(jiao)育(yu)(yu)、K12教(jiao)育(yu)(yu)、國際教(jiao)育(yu)(yu)、高等教(jiao)育(yu)(yu)、培訓教(jiao)育(yu)(yu)為核心(xin)的(de)五大(da)教(jiao)育(yu)(yu)產(chan)業(ye)板塊(kuai)。截至(zhi)2017年，雅(ya)(ya)居(ju)樂(le)教(jiao)育(yu)(yu)集團(tuan)共開辦學(xue)校（園）五十(shi)余所，學(xue)生(sheng)規模(mo)兩萬五千余人(ren)。
在建(jian)(jian)(jian)設領域，雅(ya)(ya)居樂集團(tuan)于(yu)2016年底(di)成立雅(ya)(ya)居樂建(jian)(jian)(jian)設集團(tuan)，它(ta)的(de)業(ye)務(wu)架構包括(kuo)設計、施工總承包、家居裝(zhuang)飾(shi)、園林景觀、智能化工程、造價咨詢、材料貿易和(he)代(dai)建(jian)(jian)(jian)等(deng)。其中代(dai)建(jian)(jian)(jian)是一個萬億級的(de)市場。公開(kai)(kai)數據顯示，近三年，房地(di)產代(dai)建(jian)(jian)(jian)累計合約總建(jian)(jian)(jian)筑面(mian)積超(chao)過(guo)7000萬平方(fang)米，凈利潤(run)率(lv)水平持續高(gao)于(yu)20%，年銷售(shou)額逼近千億。2017至2020年代(dai)建(jian)(jian)(jian)市場規模總量將超(chao)過(guo)1.7億平方(fang)米。雅(ya)(ya)居樂建(jian)(jian)(jian)設集團(tuan)不但為(wei)自己(ji)開(kai)(kai)發項目，也會接其他(ta)開(kai)(kai)發商的(de)業(ye)務(wu)。
“環保、雅生活、教育、建設(she)加上(shang)地產五大(da)產品多元化(hua)發(fa)展(zhan)，我(wo)們希望五年后，集團(tuan)業績內，地產占(zhan)一半，其他產業占(zhan)一半，這樣(yang)來說整(zheng)個發(fa)展(zhan)非常好。”陳卓林(lin)是此戰略的總設(she)計師。
當然，在(zai)雅居(ju)樂(le)集(ji)(ji)團未來的多元化(hua)布(bu)局中，現(xian)(xian)有(you)(you)的五大(da)產(chan)(chan)業方向也未必就是全部。“1+N”，“N”有(you)(you)更廣泛的想象空(kong)間。雅居(ju)樂(le)集(ji)(ji)團副總(zong)裁兼(jian)地(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團總(zong)裁王海洋就表示，除了現(xian)(xian)有(you)(you)的幾大(da)產(chan)(chan)業集(ji)(ji)團外，還會積極在(zai)旅(lv)游、健康、體(ti)育以及智能科技等(deng)方面(mian)(mian)繼續深耕尋求一些合(he)作伙伴，進行全面(mian)(mian)布(bu)局。
“我(wo)(wo)們(men)在(zai)思考，在(zai)摸索(suo)，比(bi)如說金融，我(wo)(wo)們(men)現(xian)在(zai)還在(zai)摸索(suo)，比(bi)如說醫(yi)療、醫(yi)養那邊我(wo)(wo)們(men)也在(zai)摸索(suo)。現(xian)在(zai)條件不是很(hen)成熟，我(wo)(wo)們(men)還沒有條件，但是有條件我(wo)(wo)們(men)還可以做。”陳卓(zhuo)林說，要(yao)想進行(xing)更多多元化(hua)布局，“必(bi)須要(yao)搭(da)好(hao)平臺，必(bi)須要(yao)有一(yi)個(ge)基礎(chu)。”
雅居樂集(ji)團已(yi)經開(kai)始在大(da)健(jian)康和體育領域進行布局。今年下半年，雅居樂集(ji)團與(yu)大(da)國(guo)傳奇(qi)（湖南）健(jian)康產業(ye)投資有(you)限公司(si)(si)（以(yi)下簡稱“大(da)國(guo)傳奇(qi)”）達成(cheng)(cheng)合作；又(you)與(yu)美國(guo)瓦里安醫(yi)療系統公司(si)(si)達成(cheng)(cheng)合作，深(shen)耕大(da)健(jian)康市場(chang)。據(ju)公開(kai)數(shu)據(ju)，到2030年我國(guo)的大(da)健(jian)康產業(ye)規(gui)模有(you)望突破16萬(wan)億。恒大(da)、萬(wan)科、綠地、萬(wan)達等三十多家(jia)房企轉型進入大(da)健(jian)康產業(ye)。
在體育(yu)(yu)方面，今年，雅居(ju)樂(le)(le)集(ji)團首次把環法自行車(che)賽引進中國；雅居(ju)樂(le)(le)集(ji)團與深圳天榮體育(yu)(yu)文化管理有(you)限公司（以下稱“天榮體育(yu)(yu)”）簽署戰略合作(zuo)協議。而雅居(ju)樂(le)(le)地產集(ji)團也與劉國梁、王楠等合作(zuo)打造體育(yu)(yu)小鎮(zhen)。
隨(sui)著國(guo)(guo)家(jia)對房地產租(zu)賃市場的(de)重視，雅居樂(le)集團(tuan)也有意在(zai)該領域進行布局。王(wang)海洋表(biao)示，“我們(men)現在(zai)已經(jing)在(zai)積(ji)極(ji)(ji)探(tan)索，并且和國(guo)(guo)內外(wai)知名的(de)金融和運營(ying)方(fang)面的(de)公司也積(ji)極(ji)(ji)作洽(qia)談，爭取能夠實現強強聯合，優(you)勢互補(bu)，我們(men)未來在(zai)這方(fang)面也會形成自(zi)己的(de)特色。”
從雅居樂集團的(de)(de)多(duo)元化布(bu)局看(kan)，涉(she)及(ji)的(de)(de)都是萬億規模的(de)(de)大(da)市(shi)場，未來的(de)(de)市(shi)場想象空間很大(da)。但陳卓林在巨大(da)的(de)(de)市(shi)場空間面前卻保持了冷靜的(de)(de)思(si)考(kao)，并不考(kao)慮采取激進的(de)(de)擴展方式去(qu)盲目做大(da)規模，他(ta)選擇穩穩地駕駛雅居樂集團這艘(sou)航(hang)母到達彼岸，“雅居樂要想長期發展下去(qu)，一定要穩。”
對雅居樂集(ji)團未來(lai)在(zai)行(xing)業中的(de)(de)地(di)位，陳(chen)卓林選擇在(zai)“中間(jian)(jian)靠前一(yi)點”，“現在(zai)無論地(di)產、其他行(xing)業，說實(shi)話一(yi)頭一(yi)尾(wei)是(shi)最危險的(de)(de)，頭的(de)(de)發(fa)展太(tai)快，太(tai)猛，你在(zai)人才(cai)配置、管理(li)上會有一(yi)定風險。當(dang)然不是(shi)絕對，而(er)是(shi)相(xiang)對的(de)(de)；尾(wei)的(de)(de)也不行(xing)，你會看到，如果你的(de)(de)資金實(shi)力、市場競爭能力不行(xing)，很(hen)容易遭淘汰。我(wo)就(jiu)是(shi)想做(zuo)中間(jian)(jian)或中上那一(yi)撥，我(wo)現在(zai)可以(yi)擔(dan)重100斤，你給95斤我(wo)擔(dan)，我(wo)就(jiu)很(hen)輕松。我(wo)們這幾年(nian)的(de)(de)思考，包括未來(lai)三五年(nian)的(de)(de)計劃，也是(shi)這個(ge)道理(li)。”
陳(chen)卓林依循(xun)這樣的經營哲學(xue)，不盲目，也(ye)不自大。他是一個(ge)內生(sheng)型企(qi)業家(jia)(jia)，對自己(ji)和(he)企(qi)業有精準的判斷之余(yu)始(shi)終堅(jian)守內心(xin)最強烈的追求，打造(zao)一個(ge)美好的“家(jia)(jia)”。
雅居(ju)樂(le)海南清水灣秉承雅居(ju)樂(le)一貫(guan)“以人(ren)為本”的(de)優良傳(chuan)統，于(yu)2011年榮獲聯合國環(huan)境署認可的(de)“國際(ji)宜居(ju)社區獎“
與時俱進，革新再造
陳(chen)卓林五兄弟從(cong)創業之(zhi)日起就對“家(jia)”有著深刻(ke)而(er)溫暖(nuan)的(de)(de)(de)理(li)(li)解。他(ta)們(men)因(yin)家(jia)而(er)聚，也因(yin)更理(li)(li)解“家(jia)”的(de)(de)(de)含(han)義而(er)生(sheng)發更有力而(er)有效(xiao)的(de)(de)(de)組(zu)織。“早(zao)在(zai)四年(nian)前，我(wo)們(men)就開始在(zai)整個集團(tuan)推進改革，去家(jia)族化(hua)(hua)和(he)職業化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)。在(zai)這方面，我(wo)們(men)花了很多(duo)功(gong)夫。”要(yao)想在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)航向(xiang)上順利達(da)到彼岸，必須對自我(wo)的(de)(de)(de)機體和(he)生(sheng)長機制進行(xing)重構和(he)強化(hua)(hua)，“現在(zai)不單(dan)是雅居樂，我(wo)相信(xin)很多(duo)企業都面對架構管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)問題。”
2014年(nian)3月(yue)，雅居樂管(guan)(guan)(guan)理架構改革啟動(dong)，陳(chen)氏家族重要成員陸倩芳、陳(chen)卓(zhuo)賢、陳(chen)卓(zhuo)喜和陳(chen)卓(zhuo)南四人從執董(dong)調(diao)至非執董(dong)，三位(wei)公(gong)司(si)副總裁黃(huang)奉潮(chao)、梁正堅及(ji)陳(chen)忠(zhong)其獲委任為公(gong)司(si)的執行董(dong)事，以推動(dong)公(gong)司(si)從家族式管(guan)(guan)(guan)理向職業經理人制度的轉變，并同(tong)時將(jiang)銷(xiao)售管(guan)(guan)(guan)理權限下放，企業五個區域(yu)的地區總監(jian)將(jiang)負責投資(zi)、拿地、營銷(xiao)等全(quan)方位(wei)的管(guan)(guan)(guan)理。這是完善(shan)公(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)理架構的一(yi)部分，也表明董(dong)事會(hui)對(dui)于(yu)改革的決心和信心。
“我(wo)們之前所有的董事(shi)都(dou)在(zai)管(guan)理，是(shi)家(jia)族式的管(guan)理理念。沒有這(zhe)些兄弟的團結(jie)就沒有今(jin)天，特別是(shi)在(zai)發展起步階段，但是(shi)公司發展到一(yi)定(ding)程度(du)，公司里家(jia)族成員太多(duo)(duo)帶來兩(liang)個弊端(duan)，第一(yi),太多(duo)(duo)人意見不統(tong)一(yi)，不知(zhi)道聽(ting)誰的；第二(er)，沒能發揮好專業人士的作(zuo)用(yong)。在(zai)2013年，我(wo)們召(zhao)開家(jia)族會議，在(zai)大哥協助下，所有人全部回(hui)家(jia)。”可以想象，陳卓林面臨多(duo)(duo)大的壓力(li)。
去家(jia)族化和職業化改革是(shi)非常(chang)艱難的(de)工作。2014年3月以(yi)前(qian)，從股權(quan)(quan)、決策權(quan)(quan)到管理權(quan)(quan)全部由陳(chen)氏家(jia)族獨攬(lan)。陳(chen)氏家(jia)族成(cheng)員(yuan)既(ji)是(shi)公(gong)司大股東，陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)(zhuo)林(lin)和夫人陸倩(qian)芳(fang)、陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)(zhuo)賢、陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)(zhuo)雄、陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)(zhuo)喜及陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)(zhuo)南六人合計(ji)持有公(gong)司71.25%的(de)股份(fen)；又(you)占(zhan)據公(gong)司董(dong)(dong)(dong)事會六席(xi)執行(xing)董(dong)(dong)(dong)事位置，六名執行(xing)董(dong)(dong)(dong)事牢(lao)牢(lao)把控戰略制定(ding)、投(tou)資決策、運(yun)營(ying)、財務、銷售、建筑(zhu)、裝修、物(wu)業管理等所(suo)有運(yun)營(ying)環節的(de)核心，而集(ji)團(tuan)原(yuan)有的(de)八個副(fu)總裁則根據業務劃分各自對董(dong)(dong)(dong)事局的(de)六位成(cheng)員(yuan)負責；公(gong)司主要領導崗(gang)位都由陳(chen)氏家(jia)族成(cheng)員(yuan)擔任，陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)(zhuo)林(lin)為(wei)雅居樂(le)集(ji)團(tuan)主席(xi)兼執行(xing)董(dong)(dong)(dong)事，陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)(zhuo)賢和陳(chen)卓(zhuo)(zhuo)(zhuo)林(lin)夫人陸倩(qian)芳(fang)均為(wei)公(gong)司副(fu)主席(xi)和聯席(xi)總裁。
改(gai)(gai)革(ge)必(bi)然會(hui)深層(ceng)次觸動家族成員的(de)利益，“那是個很重要的(de)改(gai)(gai)革(ge)”，“我(wo)考(kao)慮(lv)，必(bi)須要有職業(ye)經理(li)人(ren)，進行專業(ye)化管理(li)，必(bi)須提升一(yi)個檔(dang)次，要國際化，用規范(fan)進行管理(li)”，“當時是非(fei)常難的(de)決(jue)(jue)定，但(dan)從現在(zai)公司的(de)整個發(fa)展來看，改(gai)(gai)革(ge)非(fei)常有效(xiao)，所以我(wo)們(men)一(yi)定要改(gai)(gai)革(ge)。”陳卓林有著堅定的(de)信念(nian)，他相信專業(ye)決(jue)(jue)策的(de)力量，也相信這一(yi)定是未來管理(li)的(de)出路。
大部分家(jia)族成員雖然(ran)退出(chu)了(le)雅居樂集團的決策層和管(guan)理層，但是(shi)股權仍(reng)然(ran)保留。“公(gong)司(si)越(yue)來越(yue)好，這些兄弟也會(hui)越(yue)來越(yue)好。他們(men)股份(fen)沒變(bian)，一點都不會(hui)變(bian)，他們(men)股份(fen)是(shi)多(duo)少(shao)，就多(duo)少(shao)，我(wo)們(men)兄弟五個(ge)(ge)從中山一個(ge)(ge)鎮里面白手起家(jia)，非常團結，爸爸媽媽教(jiao)育(yu)我(wo)們(men)要(yao)珍惜。”從小(xiao)五兄弟擠在一個(ge)(ge)小(xiao)房間玩(wan)樂長大，五兄弟成家(jia)立(li)室，又生了(le)第三代十多(duo)個(ge)(ge)孩(hai)子。現在，陳氏家(jia)族會(hui)雷打不動地每月(yue)一次(ci)家(jia)庭聚(ju)會(hui)，還經常一起打球，“我(wo)們(men)很團結。”
陳氏(shi)家族成員脫離雅居樂集(ji)團的日常(chang)經(jing)營管(guan)理后，也(ye)尋得了好發展，“現(xian)在嘗到甜頭，比如(ru)說我(wo)的五弟，現(xian)在和(he)他的兒(er)子也(ye)在外(wai)面做(zuo)生意，做(zuo)得非常(chang)好，二哥、四哥也(ye)有(you)很多投資。”這說明(ming)陳卓林當時大(da)刀闊斧執意進行(xing)改革(ge)的決策是正確的。
去家族化(hua)后，陳卓林在雅(ya)居樂推行新機(ji)制：用股(gu)份(fen)制搭建(jian)平(ping)臺(tai)，用制度(du)進(jin)行規范化(hua)管理，大力(li)發展(zhan)職(zhi)業經理人隊伍，完善激勵機(ji)制調動人才積極性(xing)，整個(ge)雅(ya)居樂集團的(de)面貌(mao)煥然一(yi)新。“我們(men)整個(ge)公司的(de)架(jia)構是股(gu)份(fen)制，我們(men)在香(xiang)港上(shang)市，有非(fei)常健全的(de)管理機(ji)制和組織架(jia)構，董(dong)事(shi)局有獨(du)立非(fei)執行董(dong)事(shi)共五(wu)名。”
股(gu)份制(zhi)(zhi)已(yi)成為(wei)雅居樂(le)(le)集團(tuan)(tuan)進行多(duo)元(yuan)化轉型(xing)的制(zhi)(zhi)度基石。從(cong)2015年(nian)開始，雅居樂(le)(le)集團(tuan)(tuan)開始著(zhu)手(shou)布局多(duo)元(yuan)化戰略。公司(si)業(ye)務(wu)從(cong)“以(yi)地(di)產(chan)為(wei)重”調整為(wei)“以(yi)地(di)產(chan)為(wei)主，多(duo)元(yuan)業(ye)務(wu)并行”，成立(li)地(di)產(chan)、雅生活(huo)、環保、教育(yu)、建設(she)等(deng)多(duo)個產(chan)業(ye)集團(tuan)(tuan)。 “雅生活(huo)的股(gu)份并不全屬于雅居樂(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)只占72%，綠地(di)占股(gu)20%，其余(yu)8%由管理團(tuan)(tuan)隊(dui)占有(you)”，“環保也是(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)收購了二(er)十(shi)多(duo)家(jia)(jia)公司(si)，還(huan)要收購幾(ji)十(shi)家(jia)(jia)，但我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)最(zui)多(duo)占70%或80%，最(zui)少(shao)的我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)占11%，其余(yu)由不同股(gu)東占有(you)”，“教育(yu)也是(shi)這樣(yang)。”陳卓(zhuo)林(lin)說，“機(ji)制(zhi)(zhi)太重要了，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)會繼續(xu)完善機(ji)制(zhi)(zhi)，以(yi)后整個雅居樂(le)(le)集團(tuan)(tuan)，包括幾(ji)大產(chan)業(ye)集團(tuan)(tuan)，肯定(ding)不是(shi)全部屬于陳氏(shi)家(jia)(jia)族(zu)，我(wo)(wo)(wo)作為(wei)家(jia)(jia)族(zu)代表一個人出來(lai)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)希望(wang)建立(li)一個職業(ye)經理人平(ping)臺(tai)。”
陳卓林必須有在股份制下革自己命的(de)勇氣和魄力，顯然他(ta)完全接(jie)受。“以后不是(shi)(shi)你一個(ge)人說了(le)算(suan)，也不是(shi)(shi)你一個(ge)家族說了(le)算(suan)”，“我作為董事局(ju)主(zhu)席，也不是(shi)(shi)我說了(le)算(suan)，所(suo)以整個(ge)平臺的(de)管(guan)理、運作很國際化(hua)。”
去(qu)家族化后(hou)，在嚴(yan)格按(an)(an)照(zhao)現代公司(si)(si)制(zhi)度(du)(du)運(yun)作的(de)(de)雅居(ju)樂集團(tuan)內(nei)，陳卓林作為創始人和(he)公司(si)(si)大(da)股東、董事(shi)局主(zhu)席，也必須(xu)嚴(yan)格遵守(shou)公司(si)(si)的(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)。“我既是(shi)大(da)股東、老(lao)板，但也是(shi)一(yi)個職(zhi)業經理人，你(ni)收(shou)那(nei)份工資、獎金，你(ni)就有義務(wu)按(an)(an)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)辦事(shi)。我們現在有嚴(yan)格的(de)(de)審(shen)計和(he)其他監管，我用一(yi)分(fen)錢都(dou)必須(xu)按(an)(an)照(zhao)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)，我有個定額，每年不能超(chao)過。必須(xu)開發票，按(an)(an)照(zhao)公司(si)(si)制(zhi)度(du)(du)。”
在(zai)(zai)公司管理制(zhi)度(du)非常規范后，陳(chen)卓林(lin)對(dui)自己的(de)理想定位是在(zai)(zai)若干年后只做(zuo)董事(shi)局主(zhu)席，“我(wo)們主(zhu)要做(zuo)好三年計(ji)劃，你就簽個名字(zi)就行(xing)了”，“現在(zai)(zai)我(wo)還掛了集團總裁(cai)”，條件成熟的(de)情(qing)況下，陳(chen)卓林(lin)有可能把集團總裁(cai)的(de)職務也讓給職業經(jing)理人(ren)擔任。
陳(chen)卓林的(de)三分(fen)人(ren)生論，他希望把三分(fen)之一(yi)給工作，三分(fen)之一(yi)給家人(ren)和自己，三分(fen)之一(yi)用在回饋社會上
職業經理人和接班人
在(zai)股份(fen)制(zhi)和規范的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度確立之(zhi)后，雅居樂(le)集(ji)(ji)團正在(zai)拼大力攬人(ren)才，夯實職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)隊伍。這(zhe)(zhe)幾年，雅居樂(le)一(yi)(yi)方面淘汰舊的(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)員隊伍，一(yi)(yi)方面補充(chong)新鮮(xian)血(xue)液。“我(wo)們在(zai)2015年換了相(xiang)當一(yi)(yi)部(bu)分人(ren)，也(ye)提拔了一(yi)(yi)部(bu)分做得好的(de)(de)年輕(qing)人(ren)。”陳卓林還從同行(xing)、銀行(xing)和跨行(xing)業(ye)領域挖來(lai)了很(hen)多人(ren)才，“到現在(zai)這(zhe)(zhe)個階段，我(wo)換了2/3的(de)(de)班子和體系，我(wo)希望這(zhe)(zhe)兩年內無論在(zai)集(ji)(ji)團還是其他方面，我(wo)們都能(neng)找最優秀的(de)(de)人(ren)才，培養最優秀的(de)(de)團隊。”
經過(guo)陳卓林的(de)精心打(da)磨，現在雅居樂集(ji)團及產業集(ji)團的(de)職(zhi)業經理人團隊(dui)可謂是精兵強將云集(ji)。有了專(zhuan)業的(de)管(guan)理團隊(dui)，包括(kuo)雅生活、環保(bao)、教(jiao)育、建(jian)設在內的(de)板(ban)塊，陳卓林都會考慮全(quan)權放手，把可期的(de)未來交給(gei)可預見(jian)的(de)制度管(guan)理。
雅居樂(le)集(ji)團也(ye)為職業(ye)經理人隊(dui)伍(wu)提供了(le)完善的薪酬和激勵制(zhi)度，包(bao)括高于行業(ye)平均水平的工(gong)資增幅(fu)和股份制(zhi)、跟(gen)投激勵制(zhi)度，“該做(zuo)(zuo)的都做(zuo)(zuo)，非常有效。”
今年1月底，雅居樂集(ji)團在公司董(dong)事局層面(mian)成立了(le)一個(ge)管(guan)理委員會，主(zhu)導跟投(tou)機(ji)制的方案起草(cao)和推行，陳卓林擔任這個(ge)管(guan)理委員會的負(fu)(fu)責人，5月份正式頒布了(le)跟投(tou)制度，命名(ming)為“共(gong)享(xiang)未來計(ji)(ji)劃”。雅居樂項目跟投(tou)負(fu)(fu)責人、地產集(ji)團副(fu)總裁張惠明表示(shi)，“共(gong)享(xiang)未來計(ji)(ji)劃”的推出是匹配地產集(ji)團千億目標實現的其中一項重要(yao)舉措，力爭推動集(ji)團內(nei)驅式發展，加快(kuai)周(zhou)轉(zhuan)效率和規模(mo)增長，確保集(ji)團勻速擴張。
“現在合伙人，包(bao)括跟投，很多公(gong)司在做，”陳卓(zhuo)林理解(jie)的(de)跟投制要達(da)到(dao)三個(ge)目的(de)，“第(di)(di)一(yi)，要起到(dao)一(yi)定的(de)作用，讓大家都是(shi)股(gu)東；第(di)(di)二，要確保風險(xian)管控，兩方面風險(xian)，一(yi)個(ge)拿項目，第(di)(di)二個(ge)最(zui)重要賺錢，所以我們現在投資(zi)有(you)一(yi)個(ge)保底，保障高管和員工跟投的(de)錢不虧；第(di)(di)三，我們希望(wang)整體(ti)上公(gong)司能(neng)賺錢，去年開始，全部的(de)項目都賺錢了。”
對地產(chan)集團(tuan)之外(wai)其他幾個產(chan)業集團(tuan)的職業經理人隊伍，雅居樂集團(tuan)也(ye)推出了完善的激(ji)勵制(zhi)度，包括獎(jiang)金激(ji)勵和股權激(ji)勵。“我(wo)們(men)現在有幾大產(chan)業也(ye)拿一部分股份出來給高管，比如說雅生活，我(wo)們(men)拿出整個上市(shi)公司(si)總市(shi)值的8%。”陳卓林說，這是(shi)一個很(hen)高的比例(li)。
職業經理人在(zai)享受(shou)到完(wan)善豐厚(hou)的報酬和激勵之(zhi)余，也必(bi)須相應地承擔一定的義務(wu)。陳(chen)卓林(lin)要(yao)求雅居樂集團所有(you)高(gao)管和員工都(dou)參與(yu)到公司管理制(zhi)(zhi)度、計劃和指(zhi)標(biao)的制(zhi)(zhi)定中去(qu)，“三(san)年(nian)計劃、責(ze)任(ren)指(zhi)標(biao)，所有(you)管理人員必(bi)須要(yao)參與(yu)，你要(yao)認可(ke)(ke)(ke)，包括現在(zai)的流程那(nei)些，權利分了(le)(le)之(zhi)后要(yao)層層做好”，當然如果(guo)不(bu)能(neng)完(wan)成(cheng)既(ji)定目標(biao)，陳(chen)卓林(lin)也會進行(xing)人性化處理，“第一時(shi)間回(hui)到桌面上（談），（如果(guo)核驗下來(lai)）可(ke)(ke)(ke)以(yi)完(wan)成(cheng)，我(wo)們繼續，完(wan)成(cheng)不(bu)了(le)(le)可(ke)(ke)(ke)以(yi)改(gai)。”
通過近幾年的努力，雅居(ju)樂集團的管理(li)制度日趨成熟，陳卓林也可以把更多的精力用在(zai)思考(kao)集團戰(zhan)略(lve)層(ceng)面。“我也多一(yi)點(dian)時間站在(zai)一(yi)個更高的高度看公(gong)司，所(suo)以我覺得這幾年來整個發展，應該(gai)是非常有效的一(yi)個改變。”
對陳卓林(lin)來說，他還需要(yao)思(si)考的(de)(de)(de)一個大的(de)(de)(de)制度方向(xiang)是(shi)接班人(ren)制度。他對此的(de)(de)(de)考慮顯得很通透，“我五十幾歲了，終有(you)退休(xiu)的(de)(de)(de)一天。說實話很多人(ren)問(wen)，兒(er)子(zi)回(hui)不(bu)(bu)回(hui)公(gong)司(si)？”陳卓林(lin)注重家族(zu)傳承，他更希望兒(er)子(zi)從他那里(li)得到的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)財富，而(er)是(shi)一種(zhong)家族(zu)精神，厚(hou)道做(zuo)(zuo)人(ren)、勤(qin)奮做(zuo)(zuo)事，“讓(rang)他們有(you)（更多）機會(hui)（接觸社(she)會(hui)）。至于回(hui)不(bu)(bu)回(hui)公(gong)司(si)，這不(bu)(bu)是(shi)目前考慮的(de)(de)(de)問(wen)題，要(yao)看(kan)兒(er)子(zi)的(de)(de)(de)意愿，要(yao)看(kan)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)情況，綜合后再判斷。”
陳(chen)卓林的(de)(de)大兒子(zi)陳(chen)思(si)烺(lang)從英(ying)國學(xue)成歸國后，創辦了ATLAS寰圖辦公綜合(he)空間。似乎(hu)延續了家族的(de)(de)樂活(huo)(huo)基因，陳(chen)思(si)烺(lang)的(de)(de)理念是，人(ren)們不僅(jin)要盡興生(sheng)活(huo)(huo)，也要盡情工(gong)作，“讓(rang)辦公生(sheng)活(huo)(huo)成為一段(duan)愉快的(de)(de)旅(lv)途。”未來三(san)年，ATLAS寰圖將陸續進駐國內一線城市(shi)及(ji)海外城市(shi)CBD，打(da)造辦公空間、生(sheng)活(huo)(huo)空間和寰圖社區，貫穿人(ren)的(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)、事(shi)業和社交。 “最重要的(de)(de)是，我讓(rang)他們出去，真(zhen)正靠自己(ji)去鍛煉、學(xue)習、拼搏(bo)。我相信(xin)他們也會闖(chuang)出自己(ji)的(de)(de)世界(jie)。”
雅居樂歷年來大力支持中國華文教(jiao)育基金(jin)會(hui)，惠澤數以千計(ji)的(de)海(hai)外華裔(yi)青年及教(jiao)師
行穩致遠，宜居宜人
戰略(lve)、目標、平臺機制(zhi)、管(guan)理制(zhi)度和(he)人才隊伍都具備了，雅(ya)居樂(le)集團這艘航(hang)母朝著下一(yi)個25年(nian)駛(shi)去。陳(chen)卓林(lin)作(zuo)為船長(chang)，在(zai)寬闊的(de)(de)海面(mian)上行(xing)船，并沒有(you)因為自己駕駛(shi)的(de)(de)是(shi)航(hang)母巨艦就冒進，他選擇(ze)以穩(wen)健(jian)(jian)的(de)(de)航(hang)速行(xing)進。“還有(you)第二個、第三個、第四個25年(nian)，更(geng)多25年(nian)，所(suo)以一(yi)定(ding)要重(zhong)視服務(wu)質量、整體發(fa)展的(de)(de)穩(wen)健(jian)(jian)性，你可以看我們的(de)(de)業績、財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)，在(zai)市場里，雅(ya)居樂(le)是(shi)相對穩(wen)健(jian)(jian)發(fa)展的(de)(de)。”
對陳(chen)卓林(lin)來說(shuo)，現(xian)階段(duan)保證(zheng)雅(ya)居樂穩健發(fa)展的(de)關鍵(jian)是抓(zhua)計劃落(luo)實。多(duo)元化戰(zhan)略(lve)已(yi)經制定，到(dao)2019年(nian)跨(kua)入千億(yi)俱樂部的(de)目標(biao)也已(yi)明確，怎么保證(zheng)這些構想落(luo)地，決定著(zhu)戰(zhan)略(lve)成敗，以(yi)及目標(biao)能否實現(xian)。“公司整個發(fa)展方(fang)向(xiang)已(yi)經定好了，我現(xian)在主要看三(san)到(dao)五(wu)年(nian)計劃的(de)實現(xian)程度(du)，或者中間的(de)變(bian)化程度(du)，及時做出判斷和定位(wei)，這個很(hen)重要。”“這三(san)到(dao)五(wu)年(nian)”是雅(ya)居樂高速發(fa)展的(de)階段(duan)，也是陳(chen)卓林(lin)認為最關鍵(jian)的(de)一(yi)個節點性時期，“我一(yi)定要盯緊(jin)。”
雅居(ju)樂集團(tuan)要(yao)求管理團(tuan)隊嚴(yan)格(ge)地(di)按(an)照計劃行事，別的公(gong)司提倡(chang)加(jia)(jia)班(ban)文化(hua)，但(dan)雅居(ju)樂反(fan)對加(jia)(jia)班(ban)，提倡(chang)輕松上班(ban)，享受生活(huo)，這樣的公(gong)司文化(hua)調性，無疑很有吸引力。陳卓(zhuo)林常說，“你(ni)按(an)步(bu)就(jiu)班(ban)做(zuo)好(hao)就(jiu)行了(le)，希望(wang)能夠(gou)達標或者超標，現在很多人說5天(tian)(tian)加(jia)(jia)2天(tian)(tian)，我(wo)說不要(yao)加(jia)(jia)，最好(hao)5天(tian)(tian)加(jia)(jia)假期，白天(tian)(tian)不要(yao)加(jia)(jia)班(ban)，我(wo)們(men)除(chu)了(le)工作(zuo)賺錢還要(yao)生活(huo)。”
但事實(shi)上，按部就班工(gong)作(zuo)并(bing)不(bu)意味著壓力(li)(li)減小。工(gong)作(zuo)計劃是(shi)嚴格制(zhi)(zhi)定好的(de)，在落(luo)實(shi)過程中(zhong)考核(he)監督機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)也是(shi)嚴格匹配的(de)，對(dui)于管(guan)理團隊來說，如(ru)果(guo)計劃落(luo)實(shi)進(jin)度與考核(he)監管(guan)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)匹配，則(ze)可以達到(dao)陳卓林說的(de)輕松上班，享受生活的(de)狀(zhuang)態；如(ru)果(guo)計劃落(luo)實(shi)進(jin)度落(luo)后(hou)于考核(he)監管(guan)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，節(jie)奏失序(xu)帶來的(de)壓力(li)(li)會(hui)放大(da)，不(bu)但影響(xiang)到(dao)本崗位的(de)工(gong)作(zuo)，也將(jiang)影響(xiang)到(dao)雅居(ju)樂(le)這(zhe)艘大(da)船整體的(de)節(jie)奏。
陳卓林(lin)擅(shan)長精細(xi)化管理之道，“整個公司(si)，我(wo)們要用制度、規范去(qu)管理，要有責任指標(biao)，每一個人的指標(biao)（都(dou)）做(zuo)得非常精細(xi)，你做(zuo)到我(wo)就獎你，做(zuo)不到我(wo)就罰。”
雅居(ju)樂(le)集團(tuan)有(you)一套完善的(de)財(cai)(cai)務制度支撐(cheng)計劃的(de)落實。雅居(ju)樂(le)集團(tuan)控股有(you)限公司(si)副(fu)總裁潘智(zhi)勇曾(ceng)表示(shi)，公司(si)在財(cai)(cai)務管(guan)理(li)精細化(hua)(hua)方面花(hua)了(le)(le)很多功夫(fu)，開發了(le)(le)不少的(de)電子化(hua)(hua)系統(tong)，涵蓋了(le)(le)產品預(yu)算(suan)管(guan)理(li)、財(cai)(cai)務日常管(guan)理(li)、現金管(guan)理(li)、成本監測和費用(yong)管(guan)控等五(wu)大(da)領域。而(er)且制定了(le)(le)一個(ge)很具體的(de)操作手冊，保證財(cai)(cai)務系統(tong)每個(ge)環節、每個(ge)員(yuan)工知道做(zuo)什么，哪些不能做(zuo)，哪些應(ying)該做(zuo)，流(liu)程授權很充分，不斷去強化(hua)(hua)財(cai)(cai)務的(de)管(guan)控。
陳卓林的(de)穩健經營還體(ti)現在他(ta)對利潤、現金和(he)杠(gang)桿指(zhi)標的(de)重視上。雅居樂財務(wu)指(zhi)標的(de)特征是，高利潤、高現金、低(di)杠(gang)桿，企業(ye)增(zeng)速(su)和(he)規模適中(zhong)，“不做頭，不做尾”。“打造(zao)百(bai)年(nian)老店我們(men)希望多元化(hua)發展(zhan)，公司(si)未來要保(bao)持競爭(zheng)力，需要有一個合(he)理的(de)利潤。現在可以看到(dao)，很多地(di)產(chan)公司(si)或者其他(ta)行(xing)業(ye)的(de)公司(si)，拿的(de)項目或者做的(de)產(chan)品，保(bao)證不了利潤，所以我們(men)要有一個合(he)理的(de)利潤，這是你真正能夠打造(zao)百(bai)年(nian)老店的(de)關鍵因素。”
利(li)潤會帶(dai)來正(zheng)向的(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流，而(er)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流是企業(ye)生存的(de)王(wang)道。雅居(ju)樂重視現(xian)(xian)金(jin)(jin)超過重視利(li)潤。“企業(ye)不(bu)是沒(mei)有(you)利(li)潤死亡的(de)，往往是沒(mei)有(you)現(xian)(xian)金(jin)(jin)死亡的(de)。所以，我們(men)對全(quan)集(ji)團(tuan)嚴管(guan)，統一管(guan)理(li)現(xian)(xian)金(jin)(jin)。” 潘智勇(yong)曾說雅居(ju)樂有(you)一個鐵一樣的(de)硬性要求(qiu)，“確保在任何時間點，整個集(ji)團(tuan)的(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)不(bu)低于(yu)我們(men)總資(zi)產的(de)10%。”
陳(chen)卓(zhuo)林對此(ci)有(you)更周到的考量，“其實現在整個發展有(you)兩(liang)方面，一是現金(jin)流，因為房(fang)地產(chan)一進一出(chu)很厲害(hai)，我們(men)今年進的錢(qian)就(jiu)1200多(duo)億，出(chu)的錢(qian)也1200多(duo)億，如果你(ni)(ni)出(chu)了1200億，沒(mei)有(you)1200億回來(lai)，那你(ni)(ni)的錢(qian)（就(jiu)）滾(gun)不動了；第二你(ni)(ni)就(jiu)要借(jie)款，借(jie)款負(fu)債率(lv)就(jiu)高，人家不借(jie)給你(ni)(ni)就(jiu)斷了資金(jin)鏈。”陳(chen)卓(zhuo)林在此(ci)充(chong)分(fen)把(ba)控了未來(lai)航向(xiang)的節奏(zou)，“我和(he)所(suo)有(you)同事說，我們(men)有(you)多(duo)少錢(qian)做(zuo)多(duo)少事，有(you)計劃。”
潘智勇說，雅居(ju)樂(le)(le)集(ji)團是一個(ge)不太喜歡高杠桿的(de)(de)企(qi)業，“我們基本上資(zi)產負債率不超過(guo)(guo)70% - 75%，凈債比(bi)不會超過(guo)(guo)1.2的(de)(de)比(bi)例，能(neng)確(que)保(bao)我們有一個(ge)比(bi)較(jiao)健康的(de)(de)負債規模，促進穩(wen)定發展。” 陳卓林的(de)(de)穩(wen)健對管(guan)理團隊的(de)(de)影響(xiang)可見(jian)一斑，包括財務投資(zi)。雅居(ju)樂(le)(le)的(de)(de)整體投資(zi)策略(lve)可以概括為(wei)“五個(ge)一”策略(lve)：一個(ge)理念，一個(ge)原(yuan)則，一套體系，一支隊伍，一個(ge)效果。雅居(ju)樂(le)(le)通過(guo)(guo)并購、產業引(yin)進、合(he)作經營(ying)等(deng)多種(zhong)經營(ying)方(fang)(fang)式(shi)來均衡投資(zi)方(fang)(fang)式(shi)帶來的(de)(de)風險。
如果(guo)雅居樂集團這艘巨輪(lun)在(zai)多元化戰略下始終穩(wen)健(jian)行(xing)駛(shi)，陳卓(zhuo)林就(jiu)可以(yi)過自己想過的理想生活(huo)，“希(xi)望1/3花(hua)在(zai)工作上，1/3給家人、給我自己，1/3在(zai)社會和其他上，能(neng)夠做(zuo)到(dao)就(jiu)很好(hao)。所以(yi)現在(zai)我就(jiu)做(zuo)好(hao)，我也希(xi)望我們的同(tong)事，像我一樣(yang)打高(gao)爾夫球(qiu)、唱粵曲、做(zuo)其他運動。”
陳卓林熱愛運動，尤其喜歡長跑(pao)、高(gao)球、健(jian)身及游泳。圖為(wei)其于雅(ya)居樂員工運動會上傳遞(di)火炬
陳卓林把他對(dui)生(sheng)活、對(dui)家庭的理解都融進(jin)了事業。他的穩(wen)健中也(ye)透(tou)露著(zhu)(zhu)一(yi)股執(zhi)著(zhu)(zhu)的狠勁(jing)。這從陳氏五兄弟2000年決定(ding)上廣州時就埋在了雅居樂(le)的根基里(li)。
1992年起步于中山的(de)事(shi)業慢(man)慢(man)做大，陳(chen)卓林在(zai)2000年決定(ding)謀求更大的(de)發展。在(zai)那(nei)時，房地產企業突破地域限(xian)制(zhi)并不(bu)是(shi)一(yi)(yi)件容易的(de)事(shi)，一(yi)(yi)是(shi)一(yi)(yi)下子沒有那(nei)么多資金，二是(shi)“那(nei)時候市場太(tai)大，太(tai)惡劣”。五(wu)兄(xiong)弟(di)對(dui)要(yao)不(bu)要(yao)去廣(guang)州意(yi)見不(bu)一(yi)(yi)，有人說太(tai)辛苦了，有人說風險(xian)大。陳(chen)卓林說服了他們，他說我(wo)們要(yao)相信市場。
2002年，雅居(ju)樂(le)成立廣(guang)(guang)州分公司，角逐華(hua)南(nan)，市場確實給了(le)(le)(le)(le)他(ta)應有(you)的(de)(de)(de)回報(bao)。此(ci)時，陳(chen)(chen)父卻因(yin)為骨(gu)髓(sui)癌去(qu)世(shi)。陳(chen)(chen)卓林很受打擊(ji)，天天打球、運動，后來(lai)他(ta)干脆召(zhao)集兄(xiong)弟(di)們(men)(men)開會(hui)，想要(yao)從(cong)失去(qu)父親(qin)的(de)(de)(de)悲慟中(zhong)解(jie)脫，“那時也賺了(le)(le)(le)(le)不(bu)少錢，中(zhong)山(shan)(shan)、廣(guang)(guang)州七個(ge)項目(mu)，我相信把它分了(le)(le)(le)(le)，一個(ge)人(ren)一億左右吧，可(ke)以享受人(ren)生了(le)(le)(le)(le)，兩(liang)三(san)代人(ren)都夠用(yong)了(le)(le)(le)(le)。”等大(da)家真(zhen)要(yao)分了(le)(le)(le)(le)，陳(chen)(chen)卓林骨(gu)子里的(de)(de)(de)“不(bu)甘心”冒了(le)(le)(le)(le)出來(lai)，“我們(men)(men)（兄(xiong)弟(di)）創立一個(ge)企業出來(lai)太不(bu)容易(yi)了(le)(le)(le)(le)，（分了(le)(le)(le)(le)）一下子全部完(wan)了(le)(le)(le)(le)”，“事(shi)業沒(mei)有(you)了(le)(le)(le)(le)我們(men)(men)這個(ge)（家），所(suo)有(you)的(de)(de)(de)都沒(mei)了(le)(le)(le)(le)。”此(ci)時的(de)(de)(de)他(ta)才(cai)明白父親(qin)給了(le)(le)(le)(le)“雅居(ju)樂(le)”三(san)個(ge)字真(zhen)正的(de)(de)(de)含(han)義和價值， “我們(men)(men)不(bu)能說(shuo)為了(le)(le)(le)(le)（自(zi)(zi)己(ji)）享樂(le)生活，什么都不(bu)要(yao)”，“我那時才(cai)剛剛四(si)十(shi)歲，還要(yao)干點事(shi)業，還要(yao)為社會(hui)做點事(shi)”，“你可(ke)以看到國家的(de)(de)(de)發展，我們(men)(men)地產(chan)的(de)(de)(de)發展，要(yao)對我們(men)(men)自(zi)(zi)己(ji)有(you)信心。”隨(sui)即，他(ta)重新說(shuo)服(fu)家人(ren)，調整心態(tai)，投入工(gong)作，開拓廣(guang)(guang)州市場，在廣(guang)(guang)州“華(hua)南(nan)板塊”開發廣(guang)(guang)州雅居(ju)樂(le)花(hua)園。同年，在南(nan)海、花(hua)都等地獲得項目(mu)，正式從(cong)中(zhong)山(shan)(shan)走向華(hua)南(nan)。
2005年(nian)，雅(ya)居樂(le)在香港上市，隨即進(jin)入全國、全球市場。陳卓林說，他回想起來，也(ye)許真的(de)(de)流了幾次(ci)眼淚(lei)，不然，“我(wo)估計我(wo)會瀟灑點。”但(dan)更重要的(de)(de)是，他的(de)(de)堅持(chi)讓雅(ya)居樂(le)集(ji)團實(shi)現(xian)了今(jin)天的(de)(de)自(zi)我(wo)蛻(tui)變和自(zi)我(wo)深(shen)化。下一個(ge)25年(nian)，雅(ya)居樂(le)也(ye)將深(shen)耕于此。
我們極少(shao)從陳(chen)卓林口(kou)中聽到(dao)(dao)“情懷(huai)”二(er)字，他不(bu)喜歡口(kou)號(hao)，也(ye)不(bu)求虛(xu)名。他最大的(de)(de)情懷(huai)都落(luo)到(dao)(dao)對“家”的(de)(de)實干(gan)中，比如陳(chen)氏家族的(de)(de)團結興(xing)旺、雅居樂業主(zhu)的(de)(de)樂活(huo)家業。他為人們構(gou)筑(zhu)了未(wei)來的(de)(de)美好生活(huo)場景和服務范本。
但陳卓(zhuo)林(lin)對(dui)粵(yue)劇的扶持、對(dui)公益事業的熱(re)心也都表明，他(ta)心中有一(yi)個(ge)更大的“大家”。
2008年汶川地震后，陳卓林(lin)派出(chu)最(zui)優秀(xiu)的(de)建筑(zhu)師(shi)團隊和施工隊到現場，開展(zhan)援建16所(suo)學校的(de)使命(ming)。圖為2009年陳卓林(lin)一行(xing)和南軒小(xiao)學的(de)學生合影
2008年，汶(wen)川(chuan)地(di)震。雅居樂(le)集團(tuan)第一(yi)時間捐出(chu)了5000萬，陳(chen)卓林仍不放(fang)心(xin)，連(lian)夜飛(fei)到了汶(wen)川(chuan)。余(yu)震不斷，陳(chen)卓林心(xin)情復(fu)雜，他迫切想要(yao)(yao)為災區人(ren)民做點實(shi)(shi)事。第二天(tian)回到廣(guang)州(zhou)，陳(chen)卓林叫來兄弟(di)幾個(ge)(ge)，決(jue)定追(zhui)加一(yi)個(ge)(ge)億的捐贈(zeng)，“我就(jiu)(jiu)兩(liang)個(ge)(ge)原則(ze)，第一(yi)用最(zui)(zui)快的時間，第二建(jian)學校”，他把錢打進專款專用的監管賬戶，派最(zui)(zui)優秀的建(jian)筑(zhu)師團(tuan)隊(dui)和施工隊(dui)到現場。陳(chen)卓林只對(dui)他們(men)提了一(yi)個(ge)(ge)要(yao)(yao)求，“到最(zui)(zui)需要(yao)(yao)的地(di)方(fang)去，最(zui)(zui)遠的地(di)方(fang)沒(mei)人(ren)建(jian)，沒(mei)人(ren)建(jian)的地(di)方(fang)你們(men)去就(jiu)(jiu)行。”16所學校就(jiu)(jiu)這樣(yang)在第一(yi)時間建(jian)成了。電視(shi)臺要(yao)(yao)給他錄影，他拒絕(jue)了，“我不是為了美名，不是為了上電視(shi)，我要(yao)(yao)的是真(zhen)真(zhen)正正做實(shi)(shi)事。”
這是父親對(dui)陳卓林的(de)教導，也是陳卓林對(dui)雅(ya)居樂、對(dui)下一代的(de)期盼。
