距離(li)2020年很近了。
在高層的時代藍(lan)圖(tu)中(zhong)，有這(zhe)樣(yang)一(yi)個宏偉目標：到2020年前(qian)要消滅(mie)絕對(dui)貧(pin)困(kun)，全面邁入小康(kang)社會。
中國是一個發展不平衡的大(da)國，城鄉差(cha)距(ju)，貧富(fu)差(cha)距(ju)，東西差(cha)距(ju)非常顯著。
除此(ci)之外，我們還(huan)面臨著諸多的(de)瓶(ping)頸制約，比如說環境污染，資源(yuan)稀缺(que)，人口紅利(li)減(jian)少(shao)等。這些，都(dou)對大(da)國崛(jue)起構成(cheng)了不(bu)小(xiao)障礙。
所以，每一個社會(hui)單位都應(ying)該攜起手來(lai)，共同奮(fen)進。復興中(zhong)華民(min)族(zu)，需要政府、個體、企業(ye)所有人的(de)力量。能力越(yue)大，責任也(ye)就越(yue)大。
一(yi)直以來，房地產行業之所(suo)以能夠(gou)勢頭強勁，被(bei)認為(wei)是搭上了(le)國運(yun)。它集合了(le)政府的(de)造(zao)城(cheng)運(yun)動、城(cheng)鎮化的(de)進程(cheng)、宏觀政策(ce)的(de)激勵，所(suo)以在大眾眼里，是時(shi)代造(zao)就了(le)房企(qi)，房企(qi)應該回饋這個時(shi)代。
最(zui)近幾天，相關媒體根據上市房企年報中披露(lu)的(de)數據，整理(li)出了這樣一份榜單——《2018中國上市房企慈善公(gong)益排行榜TOP100》。
從慈善公(gong)益的(de)角度出發，我們(men)確(que)實可(ke)以看出很多(duo)好玩的(de)信息……
01
從前(qian)10強排名中我們可以看到，中國(guo)恒(heng)大占據榜首，碧桂園緊隨(sui)其(qi)后。
營收規模越大，相對來說，可以拿出來做(zuo)公益(yi)的(de)資(zi)源也(ye)(ye)就越多。恒大、碧桂園是地產(chan)巨頭，拿的(de)地最大，賣的(de)房子也(ye)(ye)最多。
但仔細觀(guan)察你(ni)會發(fa)現，這些上(shang)榜的(de)前100房企，捐款金(jin)額超過1億的(de)只有9家。其(qi)中，雅居樂的(de)表現比較搶眼(yan)。
去年，雅(ya)居樂排名(ming)房(fang)企(qi)銷售Top100榜的第29位，但捐款額度卻達1.21億元，全國第8。事實上(shang)，相關人士透(tou)露(lu)，去年雅(ya)居樂體系(xi)內的捐款還不止這(zhe)些(xie)，僅通過自(zi)己旗下的公益基金會就捐出了87筆，金額為1.52億。
長期以來，我(wo)們在推斷一個企(qi)(qi)業(ye)發展狀(zhuang)況時，總會(hui)拿著(zhu)放大鏡(jing)去細(xi)細(xi)考究(jiu)其財務(wu)報表，用(yong)營業(ye)額、利(li)潤率等來衡量(liang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)強弱變化。其實，有一個經常被我(wo)們忽視的(de)(de)指(zhi)標，或許(xu)也(ye)能預測企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)未來走勢(shi)——這就(jiu)是“公益慈善投入”。
因(yin)為在經濟下行通道(dao)，一個(ge)企(qi)(qi)業仍能堅持做公益，說(shuo)明企(qi)(qi)業對自身的商(shang)業邏輯，對未(wei)來的預期抱有(you)信心(xin)。
面(mian)對(dui)宏(hong)觀環境的(de)波動，面(mian)對(dui)“房住不炒”的(de)新時代，雅居樂持續(xu)加碼(ma)公益(yi)，這恰恰反映出(chu)對(dui)未來前(qian)景的(de)底氣之(zhi)足。
02
2018年，為(wei)了響應(ying)中央(yang)“精準扶(fu)貧”的號召，雅居(ju)樂拿出(chu)專項資(zi)金，啟動(dong)產業扶(fu)貧計劃。
在云南西雙版納州，有(you)一(yi)個叫沙藥村(cun)的貧困村(cun)，村(cun)民基本上是“直過(guo)民族”，至今仍保留著原始(shi)生活方式，未(wei)受過(guo)任何教育，脫貧工(gong)作存在較大(da)困難。
為(wei)了讓當地居民掌握脫貧(pin)致富的(de)能力，變“輸血”為(wei)“造血”，雅居樂(le)有自己(ji)一套獨特(te)的(de)見解和做法——
第一(yi)步(bu)，是通過(guo)危房改造(zao)、道路改造(zao)、排水(shui)系統建設(she)、垃圾處理(li)建設(she)等(deng)，提(ti)升(sheng)村(cun)(cun)(cun)寨(zhai)人(ren)居環境(jing)。隨后，雅居樂(le)運用(yong)自(zi)己的特殊優勢，將這個哈尼族村(cun)(cun)(cun)寨(zhai)打(da)造(zao)成為(wei)哈尼文化(hua)特色的景區(qu)化(hua)鄉村(cun)(cun)(cun)，同(tong)時還(huan)幫助村(cun)(cun)(cun)里(li)建設(she)管理(li)團隊(dui)，引入了旅游產業(ye)。
沙藥村現狀
改造后示意圖
原(yuan)先，這(zhe)些村(cun)(cun)民(min)像馬鈴薯一樣分散在(zai)大(da)(da)山深(shen)處，生產方式獨立自(zi)主，幾乎游離于整(zheng)個社(she)會(hui)經濟的大(da)(da)循環之外，對于社(she)會(hui)財富的創造(zao)微乎其微。雅居樂(le)的扶貧，使得(de)沙藥村(cun)(cun)與外界發生了聯(lian)系，融(rong)入了經濟大(da)(da)系統。這(zhe)種方式有別于其他(ta)房(fang)企的單純(chun)捐助和平(ping)臺(tai)搭(da)建，真正(zheng)做(zuo)到了可持續、可復制、可發展。
目前(qian)，雅居樂的(de)業務遍(bian)布全國200余座城市。每到一個地方，都(dou)積極承擔企業的(de)社會責任。
像(xiang)十年前的海南雅居(ju)樂清水灣項目，剛出世便(bian)一炮而(er)紅，不(bu)僅榮獲(huo)了聯合國環境署認可(ke)的“國際(ji)宜(yi)居(ju)社區銅獎”，還成就雅居(ju)樂“旅游地產專家”美(mei)譽。
與此同時，10年來(lai)，雅(ya)居樂累計(ji)為海(hai)南教育辦學、環(huan)境(jing)保護(hu)、鄉鎮建設等捐款近4億元，累計(ji)完成投資額320億，累計(ji)納稅近200億，并(bing)累計(ji)創造就(jiu)業崗位3.5萬個(ge)。
去年(nian)，恰逢海南(nan)建省、成立經濟(ji)特(te)區30周年(nian)，中(zhong)央決(jue)定支持全(quan)島建設自由貿易港，海南(nan)迎來了(le)(le)再次起飛的(de)新契機(ji)。外界(jie)對這一(yi)片熱土充滿了(le)(le)遐想。不過，海南(nan)經濟(ji)較為(wei)落后，全(quan)省只有900多萬人口，相當于珠三角一(yi)個城市的(de)體量(liang)，GDP4400多億元(yuan)，不及佛山的(de)一(yi)半。
區域發展不(bu)平衡(heng)，嚴(yan)重(zhong)制約海南(nan)前進的(de)步(bu)伐。為此(ci)，雅居樂在(zai)清水灣所在(zai)地——陵水縣選址了5個(ge)貧困村莊興建美麗鄉村，并(bing)擬捐贈1億元(yuan)推進危房改造、農業(ye)、民生等扶貧項目(mu)，根據每個(ge)村莊的(de)不(bu)同特點，制定(ding)具(ju)體的(de)幫(bang)扶計劃，為當(dang)地的(de)人們創造更多的(de)就(jiu)業(ye)機會。
在全(quan)球經濟格局發生深刻變化(hua)的(de)(de)當下，海南自(zi)貿港(gang)(gang)尋(xun)求制度上的(de)(de)突破，為(wei)國家做好壓力測試和(he)風(feng)險(xian)測試，具有非常深遠(yuan)的(de)(de)意義(yi)。而雅居樂(le)在助力陵水打造成為(wei)自(zi)貿區（港(gang)(gang)）建設的(de)(de)實踐范例方面(mian)，無疑貢(gong)獻了一份力量。
03
公益是企(qi)業社會責(ze)任的重要領域。
但對(dui)中國很多企(qi)業來說，社會責任還是一個比較(jiao)陌生的范(fan)疇，在做公益時也可(ke)能會有意無意的雜(za)加(jia)著(zhu)些非(fei)公益的目的。因此，能否堅持不懈做下來，是衡(heng)量(liang)企(qi)業社會責任感(gan)的一個重(zhong)要(yao)指標。
在這方(fang)面，雅(ya)居樂27年來始終如一。它在發展壯大(da)的同時，積極致(zhi)力(li)于興教(jiao)助學、救災扶貧和可持(chi)續發展，累計捐款(kuan)已經超過17億元(yuan)。
其實(shi)，公益慈善(shan)是一件特別專業(ye)的(de)(de)事情。一些企(qi)業(ye)并不(bu)(bu)愿意投入時間(jian)和精力，往往巨額捐助一次了事，有個名(ming)聲就(jiu)算(suan)了。而(er)雅居樂采取(qu)的(de)(de)是潤(run)物(wu)細無聲的(de)(de)做法，它(ta)不(bu)(bu)追(zhui)求轟(hong)動(dong)效應，而(er)是實(shi)實(shi)在在的(de)(de)社會(hui)價值。
2008年，雅居樂在“國(guo)務院中國(guo)華文(wen)(wen)教育基金會”旗下成(cheng)立了“雅居樂中華文(wen)(wen)化傳承基金”，先(xian)后(hou)捐(juan)資改(gai)善印尼、泰國(guo)、英國(guo)、德國(guo)等(deng)71個國(guo)家的100所華文(wen)(wen)學校的硬件，提升數千名海外華文(wen)(wen)教師(shi)的教學水平。
要知道，華(hua)文教育可(ke)是(shi)被譽為(wei)中(zhong)華(hua)民族在海外的“留根工(gong)程”和“希望(wang)工(gong)程”。中(zhong)華(hua)文化薪火(huo)相傳，其回報是(shi)無法用(yong)金錢衡量的。
從2010年(nian)(nian)開始，雅居樂(le)(le)連續(xu)十年(nian)(nian)贊助(zhu)港澳地區“饑(ji)饉三十”活(huo)(huo)動。主(zhu)辦(ban)方通過(guo)舉(ju)辦(ban)“餓著行(xing)，撐難民”活(huo)(huo)動——參與的人們連續(xu)三十小時保持饑(ji)餓的徒步走，親身體(ti)驗世界上約4億人在面對因戰禍、貧窮或氣候變化而成為饑(ji)民、難民時的感受。雅居樂(le)(le)連續(xu)十年(nian)(nian)首席贊助(zhu)，雅居樂(le)(le)員工(gong)代表連年(nian)(nian)參與，完(wan)美詮釋了做(zuo)公益(yi)不(bu)僅(jin)是(shi)捐點錢，更要“身體(ti)力行(xing)”的含義(yi)。
雅居樂在香(xiang)港簽署“低碳約章”
2019年，雅居(ju)樂簽署由商界(jie)環保協會(hui)(hui)發起的(de)“低碳(tan)約章”，將依循《巴黎(li)協定(ding)》制定(ding)漸進(jin)式的(de)減碳(tan)目標，協力應對氣候變化(hua)。在越來越多(duo)的(de)國家和機(ji)構為了追求自己的(de)利益，選擇退出《巴黎(li)協定(ding)》之(zhi)時，雅居(ju)樂卻反其(qi)道而行(xing)之(zhi)，體(ti)現(xian)的(de)是高度社會(hui)(hui)責任感。事實上(shang)，這種(zhong)每(mei)天、每(mei)時每(mei)刻對自己行(xing)為的(de)規范(fan)，遠比一次(ci)簡單捐贈來得珍貴。
這些公益(yi)行為都不具(ju)備“一扔千金”的(de)豪氣，或許(xu)因此也(ye)沒有太大的(de)眼球效應，但它恰恰最具(ju)有“杠桿效益(yi)”，會在后續的(de)鏈條中撬動出更(geng)多的(de)社會效益(yi)。
總(zong)之(zhi)，一個企業多年來積極履行企業社(she)會責任的背后是什么？是對未來足夠(gou)的底氣(qi)！
