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2017年中期業績公布(bu)
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股東應占利潤上升207.9% 派發中期(qi)股息(xi)每股22.0港仙(xian)
財務穩健 業務多元化
| 截至(zhi)6月30日止六個月 | 變動 (%) |
(人民幣(bi)百萬元) | 2017年 | 2016年 |
營業額(e) | 22,315 | 22,558 | -1.1 |
毛利 | 8,324 | 4,515 | +84.4 |
期內利潤 | 2,306 | 1,001 | +130.3 |
本公司(si)股東應(ying)占利潤 | 1,859 | 604 | +207.9 |
每股基本盈利 (人民(min)幣元) | 0.479 | 0.155 | +209.0 |
每股中期股息 (港仙) | 0.22 | - | - |
(2017年(nian)8月28日 – 香港) 雅居樂集團控股有限公司 (「雅(ya)居樂」或「集團」；股份代號：3383) 欣然宣布集團截至2017年6月(yue)30日止的中期業績(ji)(「于回顧期內」)。
于回顧期(qi)內(nei)，集團營業(ye)額為人民(min)幣(bi)223.15億元，較(jiao)去年同(tong)期下跌1.1%。集團毛利及(ji)期內利潤分別(bie)為(wei)人民幣83.24億元及人民幣23.06億(yi)元，較去年同期分別上升84.4%及130.3%。整(zheng)體毛利率及凈利潤(run)率為37.3%及10.3%，較去年(nian)同(tong)期分別上升17.3個百(bai)分(fen)點(dian)及5.9個百分點。本公司股(gu)東應占(zhan)利(li)潤為人民幣18.59億元，較去年(nian)同期上升207.9%。
本(ben)公(gong)司董事會宣派截至2017年(nian)6月30日止六(liu)個月期(qi)間(jian)的中期(qi)股(gu)(gu)息為每(mei)股(gu)(gu)普通(tong)股(gu)(gu)22.0港仙 (2016年6月(yue)30日(ri)止六個月(yue): 無(wu))。
談(tan)及(ji)2017年(nian)中期業績，集團主席兼總裁(cai)陳卓林表(biao)示：「2017年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)，中央(yang)政(zheng)府(fu)(fu)在堅持住房供應(ying)回歸居住屬性的主(zhu)導下，各地方政(zheng)府(fu)(fu)實施「因城(cheng)施策(ce)」，致力(li)抑制(zhi)投資(zi)投機性的需求，相關政(zheng)策(ce)將對(dui)行(xing)業的長期發展帶來正面的影響。于回顧期內，集團持續(xu)強化產品競爭(zheng)力(li)及(ji)把握市場機遇，主(zhu)力(li)迎合(he)首次置(zhi)業及(ji)改(gai)善(shan)型客戶(hu)的需求，靈活調(diao)整(zheng)營銷(xiao)策(ce)略，配(pei)合(he)各地區的調(diao)控政(zheng)策(ce)，以合(he)理(li)價格(ge)適時推盤，上半(ban)年(nian)(nian)預售表現理(li)想(xiang)。」
于回顧期內，集團累積(ji)預售金額為(wei)人民幣403.90億(yi)元，較去年同(tong)期上升(sheng)42.0%；累積預(yu) 售建(jian)筑面積為324.5萬平方米，較去年同期上升13.3%，預售均價(jia)為每平方(fang)米人(ren)民幣 12,446元，較(jiao)去年同期上升25.3%。當中位于常州(zhou)、廣(guang)州(zhou)、海南(nan)、南(nan)京、南(nan)通、云南(nan)及中山等(deng)城市的項目持續表(biao)現(xian)理想，屢(lv)創佳績(ji)。
其他(ta)業務(wu)方面，于回顧期(qi)內，集團物(wu)業管理收入(ru)及物(wu)業投資業務(wu)收入(ru)分別較去年同期(qi)上升15.3%及4.0%，為(wei)集(ji)團(tuan)提供穩定的(de)收(shou)入，當中廣州雅居(ju)樂中心(xin)的(de)出租(zu)率達95%。
全新品牌形象 推動多元(yuan)化業(ye)務
2017年是集(ji)團成立25周(zhou)年(nian)，從深耕房(fang)地產(chan)(chan)到多(duo)元(yuan)化發(fa)展，本(ben)公司產(chan)(chan)業(ye)布局(ju)發(fa)生了較(jiao)大改變。今年(nian)本(ben)公司推出全新品(pin)牌(pai)形象，反映「以地產(chan)(chan)為主，多(duo)元(yuan)業(ye)務并行」的營運模(mo)式(shi)，為長(chang)遠的多(duo)元(yuan)化發(fa)展奠(dian)定穩健(jian)基礎(chu)。
在(zai)物業管理方面，集(ji)團(tuan)持續拓展(zhan)「雅生活」業務(wu)(wu)及提(ti)升「雅管家」互聯網平臺服(fu)務(wu)(wu)，并在(zai)不(bu)同(tong)范疇上與伙(huo)伴單(dan)位合作，為業戶提(ti)供更多(duo)元化的服(fu)務(wu)(wu)。于2017年6月30日，集團(tuan)合約管(guan)理(li)總面積為7,054萬(wan)平方米。于回顧期內，集團(tuan)與綠(lv)(lv)地控股集團(tuan)股份有限(xian)公司（「綠(lv)(lv)地集團(tuan)））簽署戰(zhan)略合作框(kuang)架協(xie)議。集團(tuan)完(wan)成收購(gou)上海綠(lv)(lv)地物業服務有限(xian)公司的100%股權后(hou)，雙方將開(kai)展雙品牌戰略合作，使雙方所開(kai)發房地(di)產項(xiang)目得以增值，并將致力打造全國(guo)領先、具備(bei)國(guo)際標(biao)準的綜合性現代(dai)生活(huo)服務管理平臺，為客戶提供最(zui)(zui)優質、最(zui)(zui)全面的物業(ye)管理服務，包括物業(ye)管理、網絡科技、旅游、廣告、營銷及(ji)驗房等。此外，綠地(di)集團將于未來5年每年向(xiang)「雅(ya)生(sheng)活(huo)」提供1,000萬平方米的物業管理(li)服務建筑面積，為「雅生(sheng)活」的發展打(da)下穩健的基礎。
在(zai)環(huan)保方面，集團主力開(kai)展關于固體廢棄物處理、環(huan)境修(xiu)復及水務(wu)的業務(wu)，致(zhi)力成為環(huan)境服務(wu)運營商，當中，危廢規劃年處理量為130萬噸。于回顧期內，集團(tuan)成功收(shou)購3家(jia)環保公(gong)司的股權。
在酒店營運及(ji)物業(ye)投(tou)資方面，集團持續優(you)化服務(wu)，拓展(zhan)推廣渠道及(ji)開(kai)源節流，并(bing)審(shen)慎發展(zhan)酒店及(ji)投(tou)資物業(ye)的相關業(ye)務(wu)，提升(sheng)現有資產的競爭力。
以多元策略方式補充土(tu)地儲備
集(ji)團為(wei)配合未來(lai)發(fa)展所(suo)需，將繼(ji)續采納策略性(xing)的(de)土地(di)擴充計劃來(lai)優化土地(di)儲備。于回顧期(qi)內，集(ji)團采取了較積(ji)極而審(shen)慎的(de)購地(di)策略，透過招標、拍賣(mai)、掛牌及(ji)股權收購等方式，分別在常州、重慶(qing)、海口、陵水、西安、揚(yang)州、鎮(zhen)江(jiang)及(ji)中山增添預計總建筑面積(ji)342萬(wan)平(ping)方米的土地，其中(zhong)集團應(ying)占權益預計(ji)總建(jian)筑面積(ji)為(wei)262萬(wan)平方米，集團應(ying)付土地金(jin)額為人民幣101.00億(yi)元，其中海口(kou)為集團(tuan)新開(kai)拓的市(shi)場。于(yu)2017年6月30日(ri)， 集團(tuan)于45個城市及地區共擁有(you)預計總建筑(zhu)面積(ji)3,163萬(wan)平方米的(de)土地儲備，為集團物業發展業務的(de)重要基石。
穩(wen)建財務策(ce)略 加強現金流管(guan)理
集團于回顧期內致力加(jia)快銷售款項回籠，加(jia)強資金及預(yu)算管理(li)(li)，優(you)化成本及開支管理(li)(li)， 并(bing)通過多渠道的(de)融(rong)資方(fang)法來優化(hua)債務結構，包括于境外(wai)以(yi)內部資金(jin)完(wan)成(cheng)贖回2017年2月份到期(qi)人民幣20億元的(de)6.5%優先票據及2017年3月(yue)份到(dao)期(qi)7億(yi)美元的9.875%優先票據，進一(yi)步降(jiang)低實際借貸利率(lv)至6.35%。于2017年6月30日(ri)，集團(tuan)的(de)凈負債比(bi)率為51.0%，較2016年12月31日上升1.9個百分(fen)點。
于(yu)回(hui)顧期內，穆迪投資者服務(wu)公司(si)及(ji)標普(pu)全球評級(ji)對集團的長期企業信用評級(ji)分(fen)別(bie)維持(chi)為「Ba3」及「BB-」，并一致(zhi)將評級展望上(shang)調至(zhi)「正面」。
此外，集(ji)團將(jiang)繼(ji)續管控成(cheng)本(ben)及費用開支(zhi)，銷(xiao)(xiao)售及營(ying)銷(xiao)(xiao)成(cheng)本(ben)占預售金額的百分比下降至2.2%，而(er)行政開支(zhi)占預(yu)售金(jin)額(e)的百分比則下降至1.9%，分別(bie)較去年同期下降(jiang)1.5個百分點及0.4個(ge)百(bai)分點(dian)。另一(yi)方面，銷(xiao)售及營銷(xiao)成本占收入的百(bai)分比(bi)下降至3.7%，而行政開支占(zhan)收入的百分比則上升至(zhi)3.3%，分別(bie)較去年同期下(xia)降0.9個百(bai)分(fen)點及上升0.4個(ge)百分點(dian)。
展望(wang)與策略
陳主席總結說：「展望2017年下(xia)半年，中國(guo)整體經濟將(jiang)繼續保(bao)持(chi)平穩增(zeng)長(chang)，加上(shang)國(guo)家(jia)致力(li)推動(dong)城鎮化的(de)發(fa)(fa)展(zhan)及把(ba)粵港澳大灣區(qu)定位為世界級灣區(qu)，為該區(qu)的(de)業務(wu)(wu)帶來(lai)重大的(de)商機(ji)。集團(tuan)將(jiang)繼續以穩健發(fa)(fa)展(zhan)為宗(zong)旨(zhi)，采取「以地產(chan)為主，多元(yuan)業務(wu)(wu)并行」的(de)發(fa)(fa)展(zhan)模式(shi)，推動(dong)旗下(xia)各業務(wu)(wu)板塊穩步發(fa)(fa)展(zhan)及競爭力(li)，建(jian)立(li)新的(de)利潤增(zeng)長(chang)點，致力(li)保(bao)持(chi)集團(tuan)于(yu)物業發(fa)(fa)展(zhan)業務(wu)(wu)的(de)領(ling)先地位。
在物業發展方(fang)面(mian)，集(ji)(ji)團旗下多個項目(mu)將于下半(ban)年持續(xu)推出新產品，并會(hui)推出位于常(chang)州、蘇州、鄭州及(ji)(ji)中山等多個全新項目(mu)，主(zhu)要為(wei)針對(dui)首次置業及(ji)(ji)改(gai)善型(xing)需求(qiu)的(de)剛需客(ke)戶。集(ji)(ji)團已訂(ding)立三年規劃(hua)，務求(qiu)預售(shou)能保(bao)持按年的(de)穩步增(zeng)長。集(ji)(ji)團會(hui)繼(ji)續(xu)采(cai)(cai)取靈活(huo)的(de)銷(xiao)售(shou)策略(lve)，在保(bao)持合理利潤的(de)前(qian)提(ti)下，持續(xu)提(ti)高去化率，以加快(kuai)資產周轉(zhuan)及(ji)(ji)增(zeng)強現金流。在補充土(tu)地(di)儲備(bei)方(fang)面(mian)，集(ji)(ji)團將采(cai)(cai)取積極而審慎的(de)購地(di)策略(lve)，優先(xian)考慮具(ju)競爭優勢的(de)現有項目(mu)所(suo)在城市及(ji)(ji)增(zeng)長潛力優厚的(de)一二線城市尋找機(ji)遇。集(ji)(ji)團繼(ji)續(xu)透過招標、拍賣、掛牌(pai)及(ji)(ji)股(gu)權收購等方(fang)式，來優化土(tu)地(di)儲備(bei)，為(wei)長遠銷(xiao)售(shou)穩步增(zeng)長奠(dian)下穩固根基。
在(zai)物業(ye)管理方(fang)面，集團(tuan)持(chi)續(xu)拓展第三方(fang)業(ye)務，將進一步(bu)接管第三方(fang)物業(ye)管理項(xiang)目(mu)。綠地(di)集團(tuan)于2017年8月中旬購入雅(ya)生活集團20%股(gu)權(quan)，成為集團(tuan)物業(ye)管理(li)及(ji)物業(ye)相當業(ye)務(wu)的長期策(ce)略性投資者(zhe)。為了(le)釋(shi)放雅生活(huo)集團(tuan)的價值(zhi)及(ji)增加股(gu)東收益，集團(tuan)已委任專(zhuan)業(ye)第三方作(zuo)為顧問，而有關(guan)潛在分拆及(ji)獨(du)立(li)上(shang)市物業(ye)管理(li)業(ye)務(wu)及(ji)增值(zhi)服務(wu)，以(yi)及(ji)于(yu)香港交(jiao)易所上(shang)市的申請準備工作(zuo)已進入最后階(jie)段。
在(zai)環保(bao)方面(mian)，集(ji)團(tuan)下半(ban)年將致力優化(hua)現有(you)項(xiang)目(mu)的(de)技術及管理(li)，持(chi)(chi)續(xu)(xu)提升項(xiang)目(mu)管理(li)能(neng)力，并積(ji)極(ji)尋找具有(you)潛力的(de)環保(bao)項(xiang)目(mu)。在(zai)教育方面(mian)，集(ji)團(tuan)將持(chi)(chi)續(xu)(xu)積(ji)極(ji)推進新(xin)學校建設(she)工程，為(wei)物業(ye)項(xiang)目(mu)增值及產(chan)生協(xie)同效應。在(zai)建筑方面(mian)，集(ji)團(tuan)將繼續(xu)(xu)積(ji)極(ji)鞏(gong)固設(she)計咨詢(xun)、工程總(zong)承(cheng)包與(yu)材料貿(mao)易、裝飾家(jia)居及園林景觀業(ye)務(wu)，并積(ji)極(ji)開拓新(xin)型建材及健康智(zhi)慧建筑等多種(zhong)創新(xin)業(ye)務(wu)。
在酒店營(ying)運及物業(ye)(ye)投資方面，集團將持續提升旗(qi)下酒店及商業(ye)(ye)的配套及服(fu)務，并(bing)改(gai)善(shan)經(jing)營(ying)模(mo)式，拓(tuo)展營(ying)銷渠(qu)道，擴大(da)收(shou)入來源，減少經(jing)營(ying)費用，在競爭激烈的市場中穩占席(xi)位。
集團(tuan)將根據市(shi)場(chang)情況(kuang)及時(shi)(shi)調(diao)整年度計劃，同(tong)時(shi)(shi)亦會加快(kuai)發展步伐，進一(yi)步優(you)化(hua)營運管理(li)(li)模式，全面提升集團(tuan)整體營運效率及綜合盈利能(neng)力(li)。集團(tuan)持續提升整體的(de)內部管理(li)(li)及執行力(li)，進一(yi)步精簡決策流(liu)程、降低行政開支及提升效率，為長遠的(de)穩健發展奠下穩固根基。與(yu)此同(tong)時(shi)(shi)，集團(tuan)將深入(ru)優(you)化(hua)激勵機制，并加快(kuai)推進跟投(tou)機制，與(yu)員(yuan)工共同(tong)分享項目的(de)成果(guo)。」
– 完 –
集團主(zhu)席兼總裁陳卓林（中）及管理層出席2017年中期業績(ji)發布會
